课程体系
《客户哲学》课程大纲 课时：6H
《客户哲学》-----企业基业长青的秘决课程简介：|课程时间|1天||授课对象|企业中高层管理者、企业骨干人员、基层员工||授课方式|公开课/内训|课程背景：企业内部因客户价值文化的稀缺而直接影响企业的快速发展，通过对客户价值的认知，让企业从内到外有个全新的客户理念的改变，懂得如何做好客户管理。用团队的意识管理者的思维来约束自己带领导团队，经自己强大的执行力...
讲师：冯兴鸽咨询电话：010-82593357下载需求表
《我为结果来负责》课程大纲 课时：6H
《我为结果来负责》-----结果导向课程简介：|课程时间|1天||授课对象|企业中高层管理者、企业骨干人员、基层员工||授课方式|公开课/内训|课程背景：通过课程让员工清楚自己的工作目标，以正确的方法向企业提交结果！企业的天职就是提交结果，大多数员工很努力，但是结果却不尽人意，主要问题是目标的错误或者偏差。通过课程的训练让大家清晰准确的知道自己的工作目标，以...
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《无为中层的精兵打造》课程大纲 课时：12H
《中层无为管理者的精兵打造》-----团队裂变课程简介：|课程时间|1-2天||授课对象|企业中高层管理者、企业骨干人员||授课方式|公开课/内训|课程背景：职场的新生代成为各个企业管理的难题，新生代真的难管不可控吗？对于新生代员工的管理，首先就是与其同频，形成属于他们“团队”的统一思想。根据新生代成员的成长历程及生活经历，打造一个让他们能够感受温暖的团队氛...
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《中层的无为管理智慧》课程大纲 课时：12H
《中层的无为管理智慧》-----团队裂变课程简介：|课程时间|1-2天||授课对象|企业中高层管理者、企业骨干人员||授课方式|公开课/内训|课程背景：有很多管理者，对自己的角色认知不清，造成工作事倍公半，效率低下；团队成员一次次的受打击，分分离开，人员流失严重。通过课程让管理者清楚自己的角色定位，在工作中，以正确的角色进行正确的管理，对每一个团队的成员能保...
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《中层无为管理哲学》全系列课程大纲 课时：18H
《无为管理者》-----团队裂变课程简介：|课程时间|2-3天||授课对象|企业中高层管理者、企业骨干人员||授课方式|公开课/内训|课程背景：有很多管理者，对自己的角色认知不清，造成工作事倍公半，效率低下；团队成员一次次的受打击，分分离开，人员流失严重。通过课程让管理者清楚自己的角色定位，在工作中，以正确的角色进行正确的管理，对每一个团队的成员能保持不抛弃...
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《新生代的中层管理》课程大纲 课时：6H
《新生代的中层管理》课程简介：|课程时间|1天||授课对象|企业中高层管理者、企业骨干人员||授课方式|公开课/内训|课程背景：通过课程让员工清楚自己的角色定位，在工作中，以正确的角色向企业提交结果！企业想做大依靠的是企业家的眼光和格局，企业想做强，必须打造中层执行力，中坚力量非常重要只有强大的中层，企业才能真正走向基业长青。用团队的意识管理者的思维来约束自...
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《中层无为管理哲学》 课时：18H
《无为管理者》-----团队裂变课程背景：有很多管理者，对自己的角色认知不清，造成工作事倍公半，效率低下；团队成员一次次的受打击，分分离开，人员流失严重。通过课程让管理者清楚自己的角色定位，在工作中，以正确的角色进行正确的管理，对每一个团队的成员能保持不抛弃不放弃原则，让员工在限的条件内能够快速成长！管理通过学习可以从内到外形成一致的管理者形象，全方位的为员...
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领导力的最高境界—情商领导力 课时：6H
《领导的最高境界——情商领导力》课程简介：课程时间1天授课对象企业中高层管理者、企业骨干人员授课方式公开课/内训课程背景：在团队管理之中，90后、95后这批被我们称之为新生代的社会主力。他们的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。企业管理的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里？归根结底是“心”的...
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《新生代的中层管理》 课时：6H
《新生代的中层管理》课程背景：通过课程让员工清楚自己的角色定位，在工作中，以正确的角色向企业提交结果！企业想做大依靠的是企业家的眼光和格局，企业想做强，必须打造中层执行力，中坚力量非常重要只有强大的中层，企业才能真正走向基业长青。用团队的意识管理者的思维来约束自己带领导团队，经自己强大的执行力来带动团队的执行力，过通管理者的高效管理，发挥团队的强大力量，借助...
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《精准沟通技巧》课程大纲 课时：6H
《精准沟通技巧》课程简介：|课程时间|1天||授课对象|企业中高层管理者、企业骨干人员、基层员工||授课方式|公开课/内训|课程背景：沟通是企业的成本，也是企业不可或缺的重要部分，很多企业重视沟通，却又在沟通上造了很大的成本，对于上级和下属没有起沟通当有效果，本次课程就是企业从上到下实现精准的沟通，降低企业沟通的成本，提升企业沟通的效率，加速企业员工的执行力...
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《我为结果来负责》 课时：6H
《我为结果来负责》-----结果导向课程背景：通过课程让员工清楚自己的工作目标，以正确的方法向企业提交结果！企业的天职就是提交结果，大多数员工很努力，但是结果却不尽人意，主要问题是目标的错误或者偏差。通过课程的训练让大家清晰准确的知道自己的工作目标，以结果为导向，用最高效率来完成工作，向企业提交结果。课程时间：1天授课对象：企业中高层管理者、企业骨干人员、基...
讲师：冯兴鸽咨询电话：010-82593357下载需求表
《客户哲学》 课时：6H
《客户哲学》-----企业基业长青的秘决课程背景：企业内部因客户价值文化的稀缺而直接影响企业的快速发展，通过对客户价值的认知，让企业从内到外有个全新的客户理念的改变，懂得如何做好客户管理。用团队的意识管理者的思维来约束自己带领导团队，经自己强大的执行力来带动团队的执行力，过通管理者的高效管理，发挥团队的强大力量，借助团队的实现公司的战略实施。课程时间1天授课...
讲师：冯兴鸽咨询电话：010-82593357下载需求表
激活领袖能量，凝聚干部班底 课时：6H
干部不崛起，战略再完美也是空谈《激活领袖能量，凝聚干部班底》一家伟大的企业，一定是从老板和干部演化出来的！【课程简介】|课程时间|1天，6小时/天||授课对象|中高层管理者/储备干部||授课方式|内训/公开课/总裁班|【课程背景】听到很多老板说没有团队，其实是没有干部，没有心腹班底！没有心腹班底，再伟大的梦想也是梦幻泡影！没有心腹班底，无论做多大也是个作坊！...
讲师：靳大卫咨询电话：010-82593357下载需求表
《深度挖掘与激发客户需求》以客户为中心是营销的出发点，而客户需求恰恰是中心的关键，所有银行都在高度关注和研究客户的需求并强调“以客户的需求为导向”。然而，没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的客户需求。客户需求的多样性、多变性、隐蔽性、复杂性使得客户需求难以把握。因此，从纷繁多样的客户需求中找出其中的共性或规律性就显得十分重要。本课程通过讲解客户需...
讲师：王晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行》课程大纲第一部分团队建设-----团队凝聚力训练有凝聚力的团队需要具备三个统一：统一队名统一口号统一队形第二部分百分百责任-----负责为荣，抱怨为耻执行型人才的共同特点------对自己负责负责就是两个绝对----绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的------为了改变结果我们没有办法改变别人，我们没有办...
