职业素养与阳光心态   09.13

职业素养与阳光心态主讲：谢老师【课程目标】◆了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些；◆提升职业素养，使员工更具责任心；◆自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；◆提高员工的职业道德素养，养成良好的工作态度,增强爱岗敬业的意识；◆懂得目标管理、时间管理、情绪管理、自我沟通能力管理，努力提升个人工作绩效；◆理解阳光心态的概念、意义，以

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中高层管理执行力提升   09.13

中高层管理执行力提升主讲：谢老师【课程说明】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造企业中高层的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企

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《高效员工的十项修炼》   09.13

《高效员工的十项修炼》主讲：谢老师【课程形式】理论+体验（互动式授课）【课程对象】企事业单位：新老干部和骨干员工、新进员工【课程时间】2天（每天6小时）【课程大纲】1.员工心态四问案例：李广为何难封2.好员工修炼第一项：志存高远、脚踏实地1.哈弗大学研究数据的启示？2.目标－价值观－行为案例：贝因美的目标导向3.SMART目标法则互动：目标SMART法则练习

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《团队建设与有效沟通》   09.13

《团队建设与有效沟通》——构建高效和谐的中层管理队伍！主讲：谢老师【课程意义】¬随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化的团队才能发挥出最高的效能。¬那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培

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高绩效团队建设   09.13

高绩效团队建设主讲：谢老师【课程收益】ϖ认知高效团队的优势和发展阶段，了解群体与团队的差别；ϖ明确自我在团队中的角色，正确处理团队冲突，实现自身价值，实现组织目标；ϖ体验“我是一切的根源”，负起责任，勇敢做自己、家庭、团队和社会责任的承担者；ϖ体验团队信任的力量，感受直接沟通魅力，创造和谐人际关系；ϖ感恩生命，激励团队，倡导爱的团队工作氛围，激情工作；ϖ增强

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压力与情绪管理   09.13

压力与情绪管理主讲：谢老师【课程背景】认识压力与情绪，与其共舞！ 国外数据： （1）中国每天会产生5000个职业病人； （2）在一定量的被调查人群中，有25.04的被调查者存在一定程度的心理健康问题；2.24的被调查者存在严重的心理健康问题；22.81的被调查者存在比较严重的心理健康问题；60的人希望得到不同程度的心理帮助； （3）中国的职业经理人与企业家们

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《高效沟通技巧》   09.13

《高效沟通技巧》主讲：谢老师【课程收益】1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀。2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧。3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧。4、深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力。【课程形式】课程讲授、实操演练、案例讲解、互动体验、角色模拟【课程对象】企业中基层管理人员【课程时间】1—2

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高效沟通技巧 （谢恩杰）   01.01

单元：高效沟通对组织的重要性1、组织运作要义2、沟通能力强的人更善于管理3、成功企业经理人的三大能力－－沟通、协调、信任4、新经济时代的信任建立5、改变的循环6、对沟通能力的正确观念与心态第二单元：高效沟通的意义、障碍和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿第三单元：高效沟通的特性1、双向反馈是沟通的基础2、不同文化、

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高效员工的十项修炼   01.01

一、员工心态四问案例：李广为何难封二、好员工修炼项：志存高远、脚踏实地1、哈弗大学研究数据的启示？2、目标－价值观－行为案例：贝因美的目标导向3、SMART目标法则互动：目标SMART法则练习4、明确自己的目标－没有人在为别人打工三、好员工修炼第二项：自动自发、补台补位1.自动自发的三个纬度：时刻准备、积极行动2.自动自发的三个纬度：主动汇报、请求指示3.自

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高绩效团队建设（谢恩杰）   01.01

一、团队概述（一）团队普及的原因1、个人发展的需要2、企业发展的需要3、社会进步的需要4、国家稳定的需要5、世界存亡的需要（二）团队基本分析1．团队的概念2．团队构成要素——5P3．团队的特点v群体和团队的实例区分v群体向团队的过渡4．团队成员的角色（三）中国式团队的特点小团队---西游记大团队---水浒二、高绩效团队5大误区（一）缺乏信任1．缺乏信任的团队

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