团队建设课程体系
单元、找寻打造强大职业化团队的基石：商业人格 1、员工为何工作？又为谁工作？ 2、人格与商业 ☆ 为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。 ☆ 为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 ☆ 商业人格——独立坚守原则，独立履行
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
体验项目一：赢跑未来总结分享点：1.对目标进行充分分析2.走出思维定势，了解创新能力对完成任务的帮助3.逆向思维和换位思考4.效果比道理更重要体验项目二：同起同坐总结分享点：1.合作，共赢的观念建立，共同目标的实现有赖于合作双方的互相支持，信任，和全力以赴的执行2.越多成员组成的团队，需要更大的合力和凝聚力，才能完成团队的共同目标3.磨练团队，使团队成员自身
讲师：王呓咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²掘金之旅²分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队²什么是团队团队精神²团队带头人²团队的梦幻组合²成员优势与岗位匹配度²协调作战²
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神激励组织成员l对自己企业的团队理解l如何打造自己团队l自己团队的优势l分析自己的团队二、团队精神的培养l企业文化与企业团队发展l团队成员角色定位l团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导l领导与团队的沟通l协调合作与凝聚力l解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理l团队中的文化l企业文化与核心价值观l团队成员的职业化塑造
讲师：赵承阁咨询电话：010-82593357下载需求表
章：什么是团队案例：团伙与群体1.当前团队管理中存在的三大问题2、团队的五种机能障碍视频案例：为什么要打造正规军？3、优秀团队的四大特征4、团队发展的五个阶段5、团队建设的核心流程7、塑造高效团队案例讨论：四种团队角色分析8、团队管理的危险信号案例讨论：这个团队怎么啦？第二章：团队如何完成绩效目标？案例：目标的设立很重要1、确立团队的愿景与目标2、明确团队的
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队是什么sup2;团队与群体的区别是什么sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;高效团队的三大特征sup2;团队发展的五个阶段sup2;团队成员角色配置sup2;失败的团队没有成功的个人sup2;卓越源于要求二、团队士气与生产力sup2;团队精、气、神sup2;卓越团队成员心态修炼sup2;凡事正面思考下正面定义sup2;如何在压力中快乐的工作
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业为什么需要团队机制1.IBM的变革的核心是什么？2.GE的为什么推倒“部门墙”？3.步步高的“大办公”机制4.企业运营与协作效能的挑战5.您所不知道的团队6.什么是团队？7.团队的重要性与紧迫性8.团队与群体区别9.团队与团伙区别10.团队的构建本质是什么？11.团队的构成要素的关键要素12.团队与效率、效果、效能的关系13.案例：世界性比赛中卓越
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：狼性团队七种特征解密1.狼性协作共赢3项锻造2.狼性永不言败3项锻造3.狼性拼博竞争3项锻造4.狼性勇于承担3项锻造5.狼性超强执行3项锻造6.狼性和谐共处3项锻造7.狼性绝对忠诚3项锻造视频分享（一）视频分享（二）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.营销经理影响力6项准则2.营销经理领导力6项准则3.营销经理执行力6项准则4.营销经理销售力6项准则5
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、军人以服从命令为天职——服从是企业管理的灵魂1、将服从训练成习惯2、无条件执行3、没有任何借口4、没有服从就没有执行二、直线加方块坚不可摧——企业要建立严格的纪律制度1、严明的纪律不容忽视2、如何提高企业员工的纪律性3、严格的纪律是卓越经营的核心三、荣誉是军人的行为标志——增强企业荣誉感1、荣誉是一种伟大的精神力量2、诚信是公司的生命3、按荣誉原则去工作
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部师资体系的建设与管理 1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件 2、后备讲师选拔的方法和评选 3、课程开发小组的建立和运营 4、企业内部讲师的培养和评审 5、找到有潜力和特质的内部讲师 6、企业内部讲师的能力和成长阶段 7、企业内部讲师分级管理办法和评估 8、如何激发内部讲师的激情和动机 9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案
讲师：蓝旻咨询电话：010-82593357下载需求表
★案例分享：打虎上山的启示部分、领导力解析一、领导力解析1、领导力是什么？l2、领导力的两大基础：职务权力与影响力3、领导力的5个层次4、新型领导者角色的变迁二、领导力塑造的三要素1、信誉的建立2、互惠的形成3、表率的力量第二部分、情境领导——权变的领导艺术一、团队成员的成熟度分析１、员工能否高效达成目标的两大因素解析２、团队中的四种员工类型３、弹性的看待员
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队管理F1启示录：冠军是怎样铸就的。1.团队管理常见问题2.认识团队2.1团队的概念、特点以及应具备的三个条件现场互动：成为团队应具备的条件？2.2团队发展的四个阶段及其重点工作：成立期、动荡期、稳定期、高产期2.3高绩效团队的标准第二部分：高绩效团队建设的五大绝招1.选择合适的团队负责人和团队成员1.1.团队负责人的选择标准1.2.高效团队至少需要
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言r悟性高低决定成就大小一、万法皆有门，入门万法生r从头再来：“未既”的启示r案例：海尔文化的觉悟r道者反之动，弱者道之用r规律的规律：道法自然r领导者从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维r管理的“根源”问题r中学为体，西学为用r中国阴阳管理之道r内部看机制，外部看模式r四种管理思维的区分r团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术r什么是领导
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、全方位认知领导力 1、领导概述 2、领导者的权利 3、领导者的影响力 4、领导者的工作 5、领导的方式 二、领导用人技能 三顾顾茅庐的启示：他能够抛开那些世俗的评价，准确识别出那些真正有胜任能力的人才。他能够让每一位有胜任能力的人才效忠于企业。 1、实施人才战略 2、识人技能 3、纳才技能 4、纳才的实践方法 5、择才的技能
