人力资源课程体系
人力资源战略与规划 课时：12H
人力资源战略与规划教学大纲目的：人力资源规划是企业战略和企业人力资源管理的第一道纽带，是解决人力资源管理与企业战略管理两张皮问题的起点。本课程重点分析如何根据企业的战略制定有效的人力资源战略，同时把人力资源战略做出很好的规划，以保障战略的有效落地。本课程适应人群：企企业中层以后的管理人员，企业的人力资源管理者课程时间：23天第一章概念梳理-什么是战略-什么是
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源角色与责任 课时：12H
企业人力资源角色与责任教学大纲目的：解决企业战略和人力资源管理两张皮的现象，做好企业人力资源的战略定位，保证企业战略管理的落地。课程适合对象：企业的高层管理人员、人力资源管理人员授课时间：2-3天课程内容大纲：第1章企业的核心能力与人资源-企业的可持续发展与企业的核心能力-人力资源是企业核心能力的源泉-人力资源管理角色与责任的承担-传统人团资源管理模式的转变
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的企业绩效管理 课时：12H
基于战略的企业绩效管理大纲中国企业最大的管理黑洞绩效管理中国企业家的最大困惑员工没有绩效执行力课程目标：通过本次课程学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效地绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。学习方法：讲授学习，
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工作分析-韩国凯 课时：12H
《工作分析》教学大纲目的：明确企业发展战略如何落地到组织设计、岗位设计、岗位分类、岗位职责、任职资格；并且通过各种工具的探讨来完成工作分析。本课程适合：企业的中高层、企业的人力资源管理人员本课程讲授期限：2天课程大纲：第一章企业战略核心能力与人力资源建立人力资源管理的战略责任1、什么是企业的战略2、企业战略和企业核心能力的关系3、企业的核心能力与人力资源基于
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
高效会议管理与沟通 课时：6H
高效会议管理与沟通您和您的企业可能经常有这样的困惑：-如何倾听一线业务人员建议，提高高层决策的效率？-会议效率低下，议而不决，如何学会分类开会？-高层时间宝贵，如何通过会议安排，提高企业还不够理想的执行力？每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非，这使企业管理效率大打折扣。会议管理无一定之规，但必然有章可循。
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（讲师：王雷军）一、课程背景企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源风险管控 课时：12H
企业人力资源管理风险管控课程时间：两天(12小时)课程目标：以人力资源管理中的六个模块为方向，对人力资源管理中最典型的各类风险作一讲解，并逐一提出管控方案，帮助企业降低人力资源管理风险，使企业人力资源管理能够精准服务企业战略目标，避免无谓的浪费和破坏。课程内容：模块一:人力资源规划中的风险及管控人力资源规划和企业战略规划不匹配层级、人数规划过多或过少岗位职责
讲师：韩晓洁咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革-实战解析课程背景：2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定制的意见》（以下简称16号文）。16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产非人力资源经理的人力资源管理一、课程对象公司业务经理二、学习课程的背景如何理解人力资源管理的角色？如何有效的识人、用人？如何有效的育人、留人？三、课程收益1、通过培训，让学员了解人力资源的管理理念；2、学习和掌握选人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何从业务和职能的角度实现与人力资源部的高效沟通；四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一部分人力
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理（2天最新版） 课时：12H
➢|学员对象：||中高管理人员||授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时）||授课方式：||透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。||讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。||授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。||针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合|课程大纲与训练方法|第一单元：战略性人力资源管理提升企
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
银行人力资源经理招聘与面试操作实务技巧-2天版 课时：12H
课程规划的说明：|企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程||，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工||。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招募和甄选过程更具||生产力。||招募和甄选过程并不是一个很精确的科学。我们还没发现任何组织找到完美的应征者||，也还没发现任何应
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源主管的人力资源管理(中层） 课时：12H
前言：本為規劃贵司管理干部等等管理技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的业务队伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經深圳市麥金士企業管理諮詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂调整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為贵司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程規劃的說明：直线经理人的核心任务是领导、
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源主管的人力资源管理(中高层） 课时：12H
|学员对象：||管理人员||授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）||授课方式：||透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。||讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。||授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。||针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合|课程大纲与训练方法|第一单元：人力
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略人力资源管理》培训课程简介（又名《企业高管的人力资源管理技能》）穆晓军课程简介：企业高管和部门领导都必须掌握“管带”队伍、发挥人力资源效能的知识和技能，才能与人力资源部门有效衔接协作，从而推动团队总效能的不断发挥扩大，最终把企业战略目标贯彻落实。尤其是企业职能中心或分、子公司的“一把手”，都必须掌握人力资源管理的思想和方法，掌握“选用育留”人才和管控激
讲师：穆晓军咨询电话：010-82593357下载需求表
穆晓军课程《企业高管的人力资源管理能力》课程简介：本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、
