人力资源课程体系
中层执行力培训 课时：12H
前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？第一部分：执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是我做了吗？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层执行力与领导力提升训练 课时：12H
执行力篇：没有执行力就没有竞争力前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？一、结果导向：创造真正的执行1.员工和企业是什么关系？2.执行是我做了吗？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
成本控制管理规范化技术和方法专题培训 课时：12H
一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是把干毛巾挤出水来，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的措施，来控制企业的经营成本，以维持企业的生存，这本
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬管理体系构建方法 课时：3H
【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理实施的技巧和方法-舒化鲁 课时：12H
【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；6、你自认为公正无私，下属却认为你偏心眼；7、
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆管理技巧和方法 课时：12H
【课程目标】让课程参训人员1、明确标杆管理的基本思路和作用机理；2、把握标杆管理实施的技巧和方法；3、理出自己企业标杆管理实施的方案；4、能在自己单位或部门有效地实施标杆管理。【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理：打造高绩效的团队-《团队建设与管理培训》课程说明：团队建设与管理培训帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。因为建立梦幻组合的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
如何选育用留人才 课时：6H
如何选育用留人才-《如何选育用留人才》课程说明：如何选育用留人才培训课程旨在提高管理者如何更好选拔与留住优秀人才。人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力培训 课时：12H
执行力培训-《执行力培训》课程介绍：执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
8090后员工管理 课时：6H
8090后员工管理《8090后员工管理培训》课程说明：8090后员工管理培训旨在针对当前管理者在管理8090后员工时碰到的困惑，如《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措未来8090后和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了8090
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
PowerPoint商务实战技巧 课时：12H
课程重点：PowerPoint高级实战技巧：如何运用PowerPoint进行高效工作？如何确保工作报告/总结/商务文案高质量完成？如何有效应对PowerPoint在制作/设计/演示/发布等环节中的各类问题？本专题将从用户工作情景出发，通过PowerPoint实战技巧，提高用户PowerPoint综合运用能力。面向对象：经常运用PowerPoint进行报告/汇
讲师：周刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍：企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！课程对象：公司董事长、总经理和各部门的
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：智慧、专业技术和经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。课程收益：本课程帮助
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。核心思想：员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有实现结果而获取报酬是欠帐或盗窃。中层骨干在
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍：本课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用头脑风暴的形式引领学员提出解决方法并要求其作出改进的步骤与承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。训练的结果要使学员从知道到做到的转变，从培训到业绩的转换。帮助企业
