人力资源课程体系
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源量化管理导论1.量化管理思想的起源2.知名经理人对量化思想的阐述3．人均利润、组织效率与人力资源量化管理核心工作模型4．人力资源量化管理的系统流程；5．人力资源量化管理的科学工具和方法；第二部分人力资源量化管理的根本：工作量化与能力量化1．如何对工作进行量化；2．事件结构模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系统解决方案；4．如何对能力进行量
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析分析：企业战略人力资源管理培训案例！解析：企业战略人力资源管理内训案例案例：企业战略人力资源管理课程案例分析！二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理经验1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的5才管理3.业务经理与人力资源经理的分工合作。二、招聘选拔（选才篇）1.人才规划与招聘渠道2.结构化的行为基础面试法2.1步骤一，资质分析2.2步骤二，编辑岗位资质要求2.3步骤三，实施一次结构化的面试2.4步骤四，确定基准反应、取得
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训提纲】视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业人力资源管理法律实务 课时：24H
现代企业人力资源管理法律实务培训（三天）（一）、员工招聘录用与风险防范（一天）1、如何规避招聘新员工的风险和争议2、应届毕业生的接收与危机处理3、外地员工、义务员工等特殊员工招募的法律方案4、试用期约定的误区与对策5、保护企业商业秘密的主要手段6、培训协议的约定与规范（二）、公司规章制度制订与法律风险诊断（半天）1、规章制度在员工管理中的作用2、规章制度的合
讲师：韩智力咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源细化管控管理培训》讲程主要内容概括： 讲人力资源部门设计细化量化与过程指导 节人力资源部门设计细化量化 一、结构框架设计细化量化 二、职能分析和设计细化量化 三、联系方式设计细化量化 四、管理规范设计细化量化 五、运行制度设计细化量化 第二节人力资源部门组织结构设计 一、直线型组织结构 二、事业部式组织结构 三
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程主要内容概括： 第1部分导论 第1讲入力资源概述 第2讲人力资源管理概述 第3讲战略性人力资源管理概述 第2部分人力资源战略与规划 第1讲战略管理概述 第2讲人力资源战略 第3讲人力资源规划 第3部分组织架构及设计 第1讲组织架构的含义与类型 第2讲组织设计概述 第3讲组织设计的关键因素与权
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、大数据时代人力资源工作的思考1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的）5.数
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用模块二、人力资源结构分析1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展示模块三、薪资预算和薪酬管理1.快速描述薪资结构的方
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车行业非人力资源经理的人力资源管理（2天**新版） 课时：12H
课程大纲与训练方法单元：人力资源管理与提升企业绩效训练内容授课手法一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段八.战略性人力资源管理体系构建讲授法案
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲、部门经理成功之道与人力资源管理 一、企业长期的成功一定是人力资源机制的成功---对有功的人进行奖赏并对未来进行投资 二、人力资源管理是企业三种核心资源基础管理之一 三、人力资源管理概述 1、人力资源规划； 2、人力资源管理体系； 3、人力资源开发体系； 四、部门与部门经理的成功之道 1、职业生涯中的劳伦斯定律 2、工作中的
讲师：欧阳少波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分EXCEL提高工作效率和质量难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部分在人力资源结构分析上的应用公司员工结构多纬度分析离职员工分析和职业周期预测在职员工结构三维图形展示第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用快速描述薪资结构的方法年度薪资预算方案模
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要一、当前中国企业为什么要建立"利润中心型"人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立"利润中心型"人力资源管理模式之四层重要意义；4."利润中心型"人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元：战略性人力资源管理 1、中国企业的三种形态 A、管理不怎么样，但挺赚钱 B、管理很好，但不赚钱 C、管理很好，同时能永续地赚钱 2、企业成功的关键要素：战略和组织能力 3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论 4、什么是战略性人力资源管理 5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响 4、人力资源管理核心-3P系统内
