人力资源课程体系
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述 1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析； 2、新劳动合同法的十五大变化 3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析 4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略 5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读 6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读 7、新法背景下的
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一.建立对招聘工作的正确认识 重新看待人力资源 对系统招聘流程的分析 如何做好部门人力规划 基于胜任力的招聘需求分析 招聘途径的选择 甄选思想与鉴人之术评析 讲授法 案例研讨 互动问答 二.构建卓越的招聘体系 制定招聘战略（配合人力资源战略） 招聘体系的基本流程、策略选择 招聘面试题库的建立，及测评体系建立 招聘体系中人才招聘
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元当前中国制造业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在制造业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；3中国制造业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析4中国制造业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；案例：丰田的人力资源价格值管理与定位剖析第二单元当前中国制造业人力资源管理的瓶颈突破1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业人才困境的原因与解决方案1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析2企业家的责任胆识与解决魄力3企业核心竞争力与HR管理4企业人才困境下的八大解决方案浅释案例讨论：温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义2什么样的环境不利于人才的稳定与发
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分当前企业人力资源开发与管理的发展趋势 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题 第二部分人力资源开发与管理的主要任务； 1.人力资源管理的目标 人力资源管理的五大任务第三部分人力资源管理之工作分析； 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法 工作分析计
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部分人力资源规划讲工作岗位分析与设计单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二讲企业劳动定员管理单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三讲人力资源管理制度规划第四讲人力资源费用预算的审核与支出控制单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制第二部分人员招聘与配置讲员工招聘活动的实施单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元对应聘
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！解析：非人力资源经理的人力资源管理内训案例案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！二、非人力资源经理与战略人力资源管理1、人为什么重要？——从工具到人力资本2、什么是战略人力资源管理3、战略
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 透视服装企业讲 服装企业的特点一、服装产品的特点二、服装企业的特点三、目前服装企业运营类型第二讲 服装企业人力资源管理的特点一、人力资源与人力资源管理二、服装企业人力资源管理的特点三、服装企业各部门人力资源管理的职责第三讲 经典案例案例1-1晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功”案例1-2以人为本——森马创建世界级休闲服品牌第二部分 服装企业人力资源
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？ 1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？ 2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。 3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
培训纲要单元：HR经理理念力修炼思想是行为的先导-理念决定HR的高度；A人力资源经理的HR高标准B人力资源经理的HR大视野C人力资源经理的HR新思路第二单元：HR经理规划力修炼凡事预则立-规划掌控HR的未来；A人力资源经理一流的战略规划术B人力资源经理扎实的流程规划力C人力资源经理科学的制度设计功第三单元：HR经理识人力修炼洞悉人本世界-慧眼体现HR的才华A
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一：正确认识年度绩效考核 1、什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？ 2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？ 3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 4、年度绩效考核需要的准备事项 5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单 6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法 分析：年度人力资源计划专题培训案例！ 解析：年
