人力资源战略与规划_韩国凯_企业内训课程

人力资源战略与规划

培训讲师：韩国凯

讲师背景：
人力资源韩国凯老师专业资质：管理学硕士、MBA国家注册培训师资深培训导师高级管理咨询师国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师河北省信息产业厅人详细>>

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人力资源战略与规划详细内容

人力资源战略与规划

教学大纲
目的：人力资源规划是企业战略和企业人力资源管理的第一道纽带，是解决人力资源管理与企业战略管理“两张皮”问题的起点。本课程重点分析如何根据企业的战略制定有效的人力资源战略，同时把人力资源战略做出很好的规划，以保障战略的有效落地。
本课程适应人群：企企业中层以后的管理人员，企业的人力资源管理者
课程时间：2—3天
第一章概念梳理
 什么是战略
 什么是战略
 战略规划过程
 什么是人力资源战略
 企业战略和人力资源战略的关系
 人力资源规划
 分析现有的人力资源状况：员工存量、素质分析、相对的竞争对手的优劣势、内部文化环境分析
 分析人力资源需求：根据战略需求做出预测
 人力资源供给预测：根据外部资源、内部资源预测
 制定规划方案
内部人力资源过剩——裁员计划
内部人力资源不足——补充计划、内部调动、培训、轮岗、提升
人力资源行动方案
人力资源规划的作用
人力资源规划的流程
第二章人力资源环境分析
第一节理清概念
 环境分析是做好人力资源规划的基础
 环境分析的内容和步骤
 环境分析的原则
第三节环境分析的方法
 PEST分析
 SWOT分析
 波特竞争理论环境因素分析法
 对环境不确定性的分析和处理
第四节人力资源内部环境分析
 企业现有的人力资源状况
 企业战略需求
 企业文化
第三章人力资源战略
第一节人力资源战略形成的模式
 理性分析法
 循序渐进发
第二节人力资源战略的构成
 吸引、留住、开发重要人才
 建立高绩效工作系统
 组织之间的战略联盟
 组织学习与知识管理
 全球竞争
第三节人力资源战略的分类
 根据关注点不同的战略分类：利用战略、集中战略、促进战略、投资战略
 生命周期不同阶段的人力资源战略：创始阶段战略、成长期战略、成熟期战略、衰退期战略
第四章人力资源战略的选择
 人力资源战略与企业战略的协调
第五章人力资源规划
 理性人力资源规划
 人力资源规划的内容及步骤
 人力资源信息系统建设是做好人力资源管理的基础
第六章人力资源存量分析
 人力资源外部存量分析
 人力资源内部存量分析——人力资源结构、工作流程分析、岗位配置分析、冗员分析、人力资源素质分析
第七章人力资源需求预测
 工作分析与人力资源规划预测
 企业战略与人力资源预测
 人力资源需求预测法：定性分析、定量分析
第八章人力资源的供给
 外部人力资源供给分析——市场调查、外部因素预测法
 内部供给预测——接班人计划、员工通道晋升、供给预测方法
第九章人力资源规划系统
 人力资源规划编制概述
 人力资源招聘录用计划
 人力资源培训计划
 员工职业生涯计划
 员工流动计划
 人力资源薪酬计划
第十章人力资源规划与评价

人力资源战略规划

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