人力资源课程体系
讲HR入门一认知人力资源管理二构建人力资源管理组织思考训练第二讲规划编制一认知人力资源规划二预测人员供需状况思考训练第三讲工作分析一认知工作分析二撰写工作说明书思考训练第四讲员工招聘一员工招募二员工甄选思考训练第五讲人员配置一科学用人合理用工二岗位设置人员配备思考训练第六讲培训开发一认知培训二开展培训思考训练第七讲绩效考核一认知绩效管理二严格绩效考核思考训练
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
随着经济全球化导致的企业竞争加剧，未来市场的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。科学的、有效的、面向战略的人力资源管理作为培养企业核心竞争力、保障企业战略目标实现、推动企业可持续发展的管理工具，对企业的经营管理至关重要。企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置？如何根据发展战略进行科学的人力资源开发？如何根据发展战略实
讲师：卢宸彤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理理念 （一）人力资源管理的演变 （二）人力资源管理概述 （三）企业人力资源管理的模式 二、人力资源管理者 （一）人力资源的组织 （二）人力资源部门的角色和作用 三、人力资源管理主要业务 （一）人力资源规划 1.人力资源规划概念 2.人力资源规划流程 3.人力资源规划与经营计划的协调 4.人力资源规划的制定
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
、人力资源部门讲求数据的必要性 人力资源功能模块中所设计的数据 数据可以帮我们做什么 如何分析数据 归纳数据的方法 如何根据数据制定人力资源计划 利用数据进行决策 案例分享 当今优秀企业在HR数据化管理方面的方法 分析：人力资源数据化管理培训案例！ 解析：人力资源数据化管理内训案例 案例：人力资源数据化管理课程案例分析！ 二、建立
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手” 一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值 二、人力资源管理体系概述 1.人力资源规划； 2.人力资源管理体系； 3.人力资源开发体系； 三、人力资源管理责任与权利 1.ARCPI权利模型 2.人力资源管理权利矩阵分布 实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道 第二
讲师：欧阳少波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：基于战略的绩效管理认知1.企业中常见的对绩效管理的误区2对绩效管理应有理性认知3基于战略的绩效管理第二讲：绩效管理的流程1.新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法1.一般《尺度评价法》常见的几个问题2.《尺度评价法》的应用理论依据3.《尺度评价法
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
◇单元现代企业人力资源管理发展趋势121世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理2急剧变化的外部环境对企业管理之要求3当前企业人力资源变革趋势剖析4实施战略性人力资源管理模式的必要性5企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分。◇第二单元部门经理（主管）在人力资源管理上常存的偏见与通病1对企业人力资源管理模式上的认识偏见2对人力资源管理理念本身理解偏见3对
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓能力管理1.如何面对企业的这些困惑2.能力管理的内容3.能力管理的价值4.能力管理发展过程5.能力管理与岗位管理的区别与联系6.能力管理、素质模型、任职资格管理的关系7.“人”与“岗”匹配的原则二、企业核心能力素质建设过程8.建设核心能力素质的价值9.核心能力素质建设流程10.归纳法建设企业核心能力素质11.核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型三、企
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、人力资源管理概述1）企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排2）企业人力资源管理趋势3）总结4）部门经理与人力资源部门的工作分工2、人力资源规划案例详解1）什么是人力资源规划？2）人力资源规划主要工作步骤和内容3）人力资源规划操作建议4）案例研讨：精益人力资源规划3、组织结构设计案例详解1）组织设计主要工作内容和工作成果2）组织设计考虑的问题3）职能设计和
讲师：郭彧咨询电话：010-82593357下载需求表
1.选择合适的人组建高绩效团队-招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素-评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查-甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程2
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲 工作分析细化与范本 什么是工作分析 工作分析的含义 工作分析的关键词 工作分析的成果 工作分析的意义 工作分析的时机 工作分析的方法 观察法 问卷调查法 面谈法 其他方法 工作分析的步骤 计划阶段 设计阶段 信息收集阶段 信息分析阶段 结果表达阶段 第2讲 职位说明书细化与范本 高层管理人员职位说明书范本
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性人力资源管理提升企业绩效训练内容授课手法一.战略性人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.战略性人力资源管理体系构建四.传统人事管理与战略人力资源管理的区别五.为什么要实施战略人力资源管理à企业在市场经济中生存的需求à企业寻求长期稳定发展的需求à人力资本大化的需求六.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展七.如
