人力资源课程体系
人力资源战略规划 课时：6H
人力资源战略规划【课程背景】从国内中小企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业人力资源管理实战【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理【课程背景】松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（1领导力思路） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业人力资源管理落地实战【课程前言】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】•帮
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理实务【课程收益】•帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，提高专业面试技术水平。•帮助学员掌握如何搭建企业培训体系•帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。•帮助学员掌握职位评价方法及评价结果运用，科学设计企业的薪酬体系。•如何进行组织的职业生涯设计【培训对象】大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程收益】•帮助学员掌握职
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下人力资源管理如何成为组织推动者【课程背景】许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出来，根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标，然而他们却被以下问题所困扰：如何重新定
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本 课时：12H
从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本课程背景：随着人工成本的上调，职工维权意识的提高，如何降低人力资源成本，如何减少企业用工风险，成为人力资源管理必须关注的管理事宜。本课程从用工风险把控的角度，从用工模式、管理模式出发，规划企业人力资源管理，防控风险，降低成本，实现企业与职工的共赢。课程收益：1.详细了解新用工环境下的各类劳动用工风险2.了解并掌握各类用
讲师：白永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造阳光心态 课时：6H
《塑造阳光心态》课程大纲主讲：李根稳训练目的:1、企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要积极主动，就必须在企业内部培养更多具备良性心态的正能量员工，并让其形成一种良好的习惯和氛围。2、通过自我角色的认知，科学的找准定位，建立良性心智模式，释放内心能量，通过心灵的升华进行自我改革和成长，生发智慧，只有心灵的升华才是真正的改变！3、解决企业团队目前出现的人
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业运营不畅问题的根源1.企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”2.企业的问题核心是人的敬业问题3.什么影响员工敬业度？4.提高员工敬业度二、现代企业人力资源管理框架与体系1.经营策略与员工发展相统一2.人力资源管理体系的内容和工具3.案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？4.案例分享2：华为公司人力资源管理体系5.企业人力资源体系构建与完善6
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：n为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可能原因有哪些3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）n思考：你现在是几流管理者？5、绩效管理是各级管理者的责任6、人力资源部如何推动组织的绩效管理7、突破
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
1)企业的问题大企业病症的九个表现企业病的根源：员工敬业度什么影响员工的敬业度如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心人力资源数量：静态需求与动态满足人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障人力资源结构化：人员匹配人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3)战略性人力资源管理的关键如何建立一套战略性人力资源管理体系——五个核心构成要素的梳理如何建立
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系部分：人力资源战略规划的环境、内容1、什么是企业战略性人力资源规划（1）人力资源战略规划的意义与作用（2）为什么需要人力资源战略规划（3）什么是人力资源规划2、人力资源战略规划的内容（1）人力资源人员规划（2）资源成本规划（3）资源战略规划（4）资源组织规划（5）资源制度规划案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容3
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系部分：人力资源战略规划的环境、内容1、什么是企业战略性人力资源规划（1）人力资源战略规划的意义与作用（2）为什么需要人力资源战略规划（3）什么是人力资源规划2、人力资源战略规划的内容（1）战略发展规划（人员规划、成本规划、战略规划）；（2）组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划）；（3）制度建设规划
