人力资源课程体系
谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练[pic]谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练谷燕燕ChatGPT人力资源的应用实操训练（续写）在接下来的几天里，谷燕燕开始了ChatGPT在人力资源应用方面的实操训练。她首先了解了ChatGPT的基本原理和操作方法，然后结合公司的人力资源管理实际情况，思考了如何将ChatGPT应用于招聘、员工培训、员工关系管
讲师：谷燕燕咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学五大技术应用在人力资源领域课纲示例 课时：6H
心理学五大技术应用在人力资源领域课程背景-------------------------------------------------随着社会的变化，时代的进步，新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。面对新一代的劳动者，从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，组织的人力资源管理者都面临着很大的挑战和压力，这样的情形下，你做好准备了吗？企业战略规划的实施需
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源的人力资源管理》课程目标-------------------------------------------------了解人力资源管理的潜力指数和运行逻辑掌握人力资源管理的技巧和方法掌握绩效驱动与团队激励的方法课程收益-------------------------------------------------10个场景真实再现团队管理的
讲师：彭湃咨询电话：010-82593357下载需求表
《AI超级员工：AI+人力资源增效课》 课时：6H
冯博：AI超级员工：AI+人力资源增效一、课程介绍1.主讲人介绍冯博Gatsby初善创投AI创业导师，毕业于南开大学全球首批微软AI工程师认证/科大讯飞提示词工程师[AI召唤师]社群主理人，著有《务实理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代码QD）CEO助理，敲钟团成员2.课程解决的问题全面了解AI应用于工作的概念、工具和前沿实践一切围绕提效、一切
讲师：冯博咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好人力资源管理助力三项制度改革？ 课时：3H
如何做好人力资源管理助力三项制度改革？-谢颖老师课程背景-------------------------------------------------随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，人力资源管理的价值逐渐被很多类型的企业认可。结合国有企业深化三项制度改革的东风，如何高效能地发挥人力资源的效能，激发企业活力驱动业务发展，人力资源团队要回归本源、认清
讲师：谢颖咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景-------------------------------------------------企业要发展，要达成经营目标，特别在当今VUCA的时代，人是企业取得成功的关键因素！部门管理者和人力资源部在日常工作中往往不同频，经常有互相埋怨和推诿的状况。要让管理者意识到人力资源管理的重要性并承担起部门人力资源管理的责任，配
讲师：谢颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业人力资源三支柱建设》课程大纲 课时：3H
《企业人力资源三支柱建设》课程大纲课程收益了解大企业如何通过打造人力资源三支柱体系提升人力资源的专业性、提升HR人均效益，降低企业成本。学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对象：企业HR；学习时长：0.5天参加人数：2050人课程大纲一、人力资源转型的价值与趋势二、三支柱模型介绍DaveUIrich的三支柱模型介绍HR交付服务模型C
讲师：庞敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》 课时：12H
战略性人力资源管理【课程背景】战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，将人力资源视为一种HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/E88EB7E58F96E7AB9EE4BA89E4BC98E58ABF"\o"获取竞争优势"获取竞争优势的首要资源，强调通过企业有效的人力资源管理，
讲师：马能艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨
讲师：马能艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《腾讯人才之道—对标互联网，全面打造卓越人力资源管理体系》——文化塑造、人才发展、组织能力、95/00后新生代管理一、课程背景互联网时代里，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。企业人才，是企业核心竞争力的体现，企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。公司创立之初，人才快速招聘与引入，文化上的稀释，观念上的不同，行为习惯、做事方法的差别
讲师：陆河咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源战略及规划 课时：12H
人力资源战略及规划主讲：菲比-734695-1725930【课程介绍】企业的人力资源战略及规划是人力资源工作的起点，这项工作对上是企业战略的承接者，需要从企业的可持续发展和企业核心人才及核能力的塑造切入；对下是具体的工作管理系统（一般称6大模块或8大模块）的总的指导方针，因此这项工作非常重要。本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，
讲师：菲比咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：李倩文课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队
讲师：李倩文咨询电话：010-82593357下载需求表
《激活团队—管理人员的人力资源管理》 课时：12H
《激活团队：管理人员的人力资源管理》主讲：方超【课程背景】人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情，也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重，需要考虑人力资源的规划，团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理，帮助员工做好职业生涯规划，通过“成长、感情、
讲师：方超咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在全球经济一体化和快速变化的背景下，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争加剧、技术进步日新月异、消费者需求日益多样化，这些因素共同推动企业必须不断提升自身竞争力以适应外部环境的变化。在这样的背景下，人才成为了企业最宝贵的资产，其管理和开发能力直接影响到企业的生存和发展。在企业内部，许多非人力资源背景的中高层管理者在面对人员
讲师：程红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15的员工在工作中是完全敬业的，85的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。这就要求经理
