心理学五大技术应用在人力资源领域课纲示例

  培训讲师:王东晖

讲师背景:
王东晖老师—公文写作实战专家职业生涯规划专家30年企事业单位公文写作实战经验、17年人力资源中高管工作经验、12年党政工团中高管工作经验、12年企业管理干部培训经验。从业以来,撰写各类公文材料200多万字;发表企业管理、政工业务、人力资源等 详细>>

王东晖
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心理学五大技术应用在人力资源领域课纲示例详细内容

心理学五大技术应用在人力资源领域课纲示例

心理学五大技术应用在
人力资源领域
课程背景 -------------------------------------------------
随着社会的变化,时代的进步,新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。面对新一代的劳动者,从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,组织的人力资源管理者都面临着很大的挑战和压力,这样的情形下,你做好准备了吗?
企业战略规划的实施需要以高质量的人力资源管理为前提。作为企业人、财、物管理的三大核心之一,人力资源管理最主要是对人的管理,心理学与人力资源的结合,是两项专业性很强工作的应用,需要管理者掌握较高的管理技巧,将所掌握的相关知识正确的加以应用,关心员工的成长,健全考核机制和薪酬机制,帮助企业选人、用人、育人和留人,推动组织良性发展。
同时,应该好心理学技术,也促进员工从容的面对各种人际关系和环境,达到个人发展,组织和谐,实现健康丰盛人生,促进组织和个人双赢。
课程收益 -------------------------------------------------
◆了解人的心理活动规律;
◆学习在管理中不能忽略的人性化管理原则和技巧;
◆掌握人力资源管理中可应用的心理学技术。
课程结构 -------------------------------------------------
-666750-526415霍兰德
DDISC
MBTI
EPQ
生涯规划
霍兰德
DDISC
MBTI
EPQ
生涯规划
课程时长:1天,6小时/天
课程对象:机关、企事业单位人力资源从业者、管理人员和有意向提升自我的相关人士
教学方法:主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等,运用情境模拟法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力
课程大纲 -------------------------------------------------
思考&研讨:你通过什么方式了解一个人?
第一节 视频&导引:他说得对吗?
霍兰德职业倾向测验与人才招聘
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练
第二节 研讨&导引:你能说说自己的性格?
DISC与人才驱动
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练
第三节 名人&思考:他们自己说自己的MBTI
MBTI与人才培养
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练
第四节导引: 视频&思考:谁的人格更好呢?
EPQ与人格测量
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练
第四节导引: 操作&思考:名字帐篷
舒伯生涯概论与职业规划
1.技术简介
2.操作工具
3.因素解码
4.实践应用
5.理论启示
6.现场训练

 

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