人力资源课程体系
《（非人） 直线管理者人力资源管理》v2.0 课时：12H
业务管理者人力资源管理必修课——传统非人的人力资源管理课程升级版课程大纲讲师：苑振翊无论企业处于哪一个发展阶段，企业各级管理者在忙于经营业务的“管事”同时，还必须是确保“团队战斗力”的“管人”高手，否则就无法“赢”。【课程目标】本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人力资源管理必备技能实操培训，以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工
讲师：苑振翊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：徐春梅老师课程介绍：本课程专门针对公司中基层管理者如何正确理解人力资源管理、消除人力管理中的常见误解、困惑及难点，帮助各管理者学会如何选人、育人、用人、留人之道，使每一个管理者成为下属员工的管理教练，主动成为其他员工的绩效伙伴，帮助下属员工提高绩效。本课程为学员提供一个系统的工具箱及常用表单，掌握实用的人力资源管理技能，以提
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文Lecturer：Xiewenright1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】
讲师：谢文咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：窦鹏【课程背景】在当今时代背景下，商业市场环境日新月异，企业面临着激烈的竞争和不断变化的挑战。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的成功至关重要。然而，很多非人力资源经理在日常工作中，由于缺乏专业的人力资源管理知识和技能，往往难以有效地进行团队管理和员工激励，从而影响了企业的整体绩效和发展。同时，随着人才竞
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建企人力资源管理核心技能提升训练【课程背景】一个企业的核心竞争能力将越来越多的依赖于企业的持续创新能力。创新能力的源泉在很大程度上依赖于企业的人力资源管理能力。战略人力资源管理将通过对企业进行组织建构，将人力资源管理与组织经营系统。促进组织绩效最大化。本课程以大型国有企业为案例。运用战略人力资源管理的理论与方法对其进行深度剖析。【课程收益】1、会规划：掌握人
讲师：耿罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：闻博【课程背景】 在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔
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《战略人力资源管理体系化建设》 课时：12H
战略落地执行效能百倍提升企业战略人力资源管理体系化建设主讲：张子斌【课程背景】后疫情时代，面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，企业在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，来保证企业既定战略的实现。然而企业在战略方向确定后，有些企业把战略报告束之高阁，没有解码，还按照既有打法，盲目执行；有些企业信奉大咖，重金招揽高管空降，种种原因
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：张子斌【课程背景】员工因为企业而加入，往往因为他的直线领导而离开，作为企业的管理者尤其是业务部门的直线管理者，管理大师彼得·德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责。”在经营管理实践中，直线经理常常会遇到如下的问题：直线经理应该承担什么样的人力资源管理职责？直线经理如何与人力部门通力协作赋能团队？直线经理如何掌握必备的人才管理
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《人力资源降本增效OCT模型的创新与实践 》 课时：12H
推进效率升级提升组织效能人力资源降本增效OCT模型的创新与实践主讲：张子斌【课程背景】2023年，第一季度全国GDP增速4.5，第二季度6.3，第三季度4.9，同时10月-12月三个月的CPI均在0之下，中国进入了通缩时代，未来发展也将是中速发展阶段。在收缩市场中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，关注组织的运营效率，关注组织经营结果和质量。
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《人力资源精准面试技术应用》 课时：12H
《人力资源精准面试技术应用》主讲：马晓雯【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点到实操，通过现场案例
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非人力经理的人力资源管理 课时：12H
非人力经理的人力资源管理主讲：竹辉【课程背景】对于任何一名业务主管来说，都需要做好最重要的两件事：管好业务和管好人。只要肯努力，认真学习，深度思考，业务的管理总是可以找到一些规律，但是，相较之下，对于团队和人的管理有时候会让我们体验到一种不知所措，无从下手的迷茫和无力。很多企业越来越深刻地意识到：再好的业务模式，如果没有优秀团队的支撑，最后也可能会以失败而告
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战略人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革 课时：12H
《战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》主讲：竹辉【课程背景】人止于此，谓之“企”，一家企业的发展离不开“人”。所以，人力资源管理工作很重要，从企业诞生的那一刻开始，人力资源管理的工作就一直是公司一号位的原生职责之一。但是，随着企业不断发展壮大，部分相对专业的职能逐渐从一号位身上脱离，聚集成人力资源管理（部门）的工作。在工业革命这个历时
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非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》张墨林老师【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，它冲破了传统的劳动人事管
讲师：张墨林咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
7620-115570非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理——经理人必备人力资源管理技能课程背景：管理者一个常见的观点认为，企业内任何与人力资源有关的事务都是人力资源部门的职责；他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中，人力资源部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。
讲师：刘原彰咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源经理/小白的人力资源管理基础课讲师：赵惠颖课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）课程特点针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验植入场景化演练，学以致用课程收获了解人力资源管理的基本理念和管理要点掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程
