人力资源课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，人力资源管理（HRM）作为连接企业战略与员工发展的桥梁，其重要性愈发凸显。然而，传统观念中，人力资源管理往往被视为HR部门的专属领域，而实际上，每一位管理者，尤其是非人力资源经理，都在日常工作中直接或间接地参与着人力资源的规划、配置、开发与利用。非人
讲师：付梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题：“用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定“训”无章法：随
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学业务战略视角下的人力资源管理》 课时：12H
向华为学业务战略视角下的人力资源管理课程背景在当今全球竞争日益激烈的商业环境中，企业的人力资源管理（HRM）成为了驱动组织发展与创新的关键要素。而大多数企业在人力资源管理方面却面临着诸多的痛点，包括招聘效率低、渠道单一、面试评估主观性强、培训需求不匹配、资源不足、效果评估缺失、绩效指标不合理、评估过程主观性强、反馈机制不健全、薪酬体系不合理、福利项目单一、薪
讲师：元修咨询电话：010-82593357下载需求表
《与“人”共舞——人力资源管理综合能力提升》 课时：12H
与“人”共舞——人力资源管理综合能力提升课程背景：在当今如疾风骤雨般飞速变化的商业环境里，企业恰似逆水行舟，每前行一步都面临着前所未有的激烈角逐。人力资源，已然跃升为企业构筑竞争壁垒、斩获优势地位的核心“密码”，其管理水平直接关乎企业的兴衰成败。然而，当下人力资源管理深陷多重困境，成为企业发展之“痛”。一方面，理论与实操犹如两条难以交汇的平行线，人力资源从业
讲师：吴文飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，管理人员往往因绩效或资历得以晋升，因而对人才资源管理认识不清，认为人才资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源管理知识和基本技能，将极大促进组
讲师：赵泊瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理六项能力精进》 课时：12H
人力资源管理六项能力精进课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率，以及更强的组织凝聚力。然而，许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题，因此，对HR人员进行专业培训显得尤为重要。本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能，使HR团队能够更
讲师：赵泊瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略人力资源管理》 课时：12H
战略人力资源管理课程背景：面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程
讲师：徐越咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到业务突破
讲师：徐越咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
【课程大纲】《非人力资源经理的人力资源管理》2天版一、课程背景美国盖洛普公司调查发现，中国企业员工敬业度平均只有20多，说明人力资源并未得到充分利用。在这个人力资本创造价值的时代，化人力成本为人力资本已成为共识，这不仅需要完善的人力资源制度和系统，也需要各部门经理的管理投入。然而，作为非人力资源经理，他们困惑——如何与HR配合，制定支撑企业战略的人力资源管理
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源数字化解决之道》 课时：6H
人力资源数字化解决之道主讲：大鹏老师【课程背景】“数字化时代，人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化，如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高，传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式，数字化转型成为大势所趋。而受人才、技术等多方面因素制约，目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段，企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战：
讲师：大鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效能的人力资源管理 课时：12H
《打造高效能的人力资源管理》课程说明书【课程收益】1、通过学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目标5、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行管理方式方法的教练
讲师：曾曲海咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人资经理的人力资源管理》 课时：12H
非人资经理的人力资源管理课程背景-------------------------------------------------当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各
讲师：洪山咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在现代企业中，各部门之间需要紧密合作，非人力资源经理也需要了解人力资源管理知识，以更好地与人力资源部门协同工作，提升整体效率。随着企业发展，非人力资源经理承担着更多的管理职责，需要具备人力资源管理方面的技能，参与到人才的吸引、培养和保留工作中，提升团队的竞争力。人力资源管理与企业战略紧密相关，非人力资源经理了解相关知识，
讲师：田明民咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》（2天版） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程简介】本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导
讲师：肖楠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：人力资源管理主讲人：陈文泽课程背景：要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。课程时长：8个课时课程对象：企业中高层管理者；企业负有管理职责的经理人；新近提
