人力资源课程体系
企业品格力管理 课时：6H
一、企业品格的力量1、企业发展的高度是企业人才的发展，企业人才的发展的最高要求是人才品质的发展2、企业是由一群由素质的人做成大事，而不是一群有能力的人做成大事3、企业品格分为企业产品的品质，经营的品质与人才的品格4、人才品格是企业最核心的人才竞争力二、企业员工必备的三力：智慧力、意志力、品格力1、员工智慧力作用及分类2、员工意志力作用及分类3、员工品格力作用
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
胜任力招聘法 课时：12H
【课程背景】1、招聘现场拥挤不堪，企业人才朱门罗雀。2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多，胜任力是企业人才战略致胜之本，单凭能力与知识招聘人，会让很多优秀的人才拒之门外。3、很多企业一不小心招聘了一批高价员工，拿到的工资比自己创造的价格还要高。4、很多企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差，如何办？【课程大纲】一、企业用人之道1、人力资源管理系统与人力资
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
认真做事 课时：6H
课程说明张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！课程对象：企业中基层管理者、普通员工课程目的：吸收德日企业员工做事认真的习性，克服国民性格“不认真”的弱点，造出中国人的“奔驰、宝马”——高质量的工作。导入：结合自身
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
提升管理者忠诚度 课时：6H
第一单元为什么要忠诚一、为什么要忠诚1、忠诚是员工的立身之本2、只要忠诚总会获得回报3、放弃忠诚等于放弃成功4、忠诚决定你在企业的地位第二单元如何做到忠诚二、忠诚于自己的组织1、维护公司利益2、集体荣誉至高无上3、危难是检验忠诚的最佳工具三、忠诚于自己的领导者1、别让上司靠边站2、不要掩了领导的风采3、把委屈咽下去4、千万别得罪你的上司5、如何做到做到忠诚四
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
职业人制胜之根基——职业道德 课时：6H
第一单元为什么要遵守职业道德一、道德是做人的根本1、道德的内涵2、道德是做人的根本3、职业道德是协调与同事与领导间关系的法宝二、职业道德与自身发展1、职业道德与人格2、职业道德与职业3、职业道德与成功第二单元职业人应遵守的职业道德一、诚实守信1、忠诚于所属企业2、忠诚于企业的老板3、忠诚于自己的团队4、保守企业的秘密5、感恩公司与上司二、爱岗敬业1、敬业的内
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升团队执行力与中高层管理技能提升 课时：3H
一、聚焦课程的核心问题二、下属执行力出问题的原因经理的问题，在下属身上找不着答案为什么我们总在找别人的问题？这涉及到管理者的角色定位让我们先谈谈执行力缺失的现象及其原因1、不当激励导致无执行力录像案例分析（1）录像案例分析（2）录像案例分析（3）2、授权后干预导致无执行力3、沟通方式不当导致无执行力4、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致执行力下降5、不能
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成
讲师：徐凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《构建核心竞争力：战略人力资源管理》主讲：徐凯老师【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地打胜仗永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果人力资源管理不能有效支撑业务战略与组织战略去更快地满足客户需求，企业想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公
讲师：徐凯咨询电话：010-82593357下载需求表
基于创造客户敏捷构建适用的人力资源管理从过去的跟跑，并跑，逐步升级为领跑主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去做人力资源管理，去选育用留人，很有可能会出现各种各样的内圈与熵增。招来的人不行，相中的人
讲师：徐凯咨询电话：010-82593357下载需求表
突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成
讲师：徐凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《延迟法定退休年龄新政出台后的人力资源合规管理策略调整》主讲：李皖彰【课程背景】在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行人力资源实战及延迟退休新规政策解读》主讲：李皖彰【课程背景】在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源合规与劳动合同管理》主讲：李皖彰【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。如何夯实企业劳动合同管理的基础工作，防范应对劳动用工法
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源战略规划》主讲：李皖彰【课程背景】在当今全球化与数字化快速发展的时代，企业所处的市场环境复杂多变，面临着前所未有的机遇与挑战。人力资源作为企业的核心资源，其战略规划的重要性愈发凸显。在复杂多变的市场环境下，企业要实现可持续发展，必须制定科学合理的人力资源战略规划，将人力资源管理与企业战略紧密结合，提前布局人才需求，优化人才结构，提升人才竞争力。这不
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源合规：劳动用工风险、沟通谈判与员工关系管理》主讲：李皖彰【课程背景】社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、新《公司法》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制
