产品规划和需求分析高级实务
产品规划和需求分析高级实务详细内容
产品规划和需求分析高级实务
概述
1．什么是产品战略
2．什么是产品规划
3．什么是产品开发
制定产品战略与规划
4．什么是战略？什么是产品战略？
5．产品战略的作用？
6．如何制定产品战略？
7．产品规划的5个阶段
8．产品规划的阶段流程
了解市场
市场细分
产品组合分析
制定产品策略和计划
优化业务计划
9．产品规划流程的输出
产品路标规划
技术路标规划
业务计划
项目任务书（Charter）
10．产品规划之分析方法
环境分析
l宏观环境
l以价值观念分析用户环境
l用波特五力分析竞争环境
l分析输出：市场吸引力
公司能力分析
l公司市场获得能力
l公司技术能力
l分析输出：公司获得能力
SWT分析
l针对公司的SWT分析
l针对竞争者的SWT分析
综合分析
第二部分：需求管理
需求管理概述
需求采集
1．需求的信息来源及分类
2．不同的采集方式及其特点
3．需求收集的途径和方法
4．需求采集前的准备
5．需求收集中的技巧
6．需求库与需求采集流程
需求整理和分析
1．什么是市场需求？
2．原始需求的验证
3．需求分类、排序方法
4．$APPEALS产品需求分析模型
5．需求筛选策略及原则
6．需求的解释
7．高质量产品需求的特征
产品需求分解和分配
1．需求传递
2．产品需求分解：功能分解和非功能分解
3．产品功能分解和物理分解之间的关系
4．在产品开发中需求分解和分配的过程
产品需求实现和验证
5．需求验证的主要方法
6．需求确认与验证的区别
7．需求确认的方法
需求管理
1．需求变更管理与需求跟踪在需求工程中的位置
2．在产品开发中需求验证和跟踪的过程
3．双向需求跟踪
4．需求跟踪的多个层次
5．产品开发中的需求变更管理
6．需求变更管理中的常见问题
7．需求基线的建立
8．需求变更管理流程
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