生产采购课程体系
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
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单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
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单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
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单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
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单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
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单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
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单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
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单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
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单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
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单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.采购供应管理的价值 a)开源节流的杠杆 b)采购心理和赢销技巧 c)杜绝采购腐败的方法 d)共性问题和个性问题 e)战略采购和供应商管理的思路 2.分析数据，界定问题 a)如何收集数据，完善数据 b)编码和分类技术 c)如何分析数据界定问题 3.衡量问题，分析问题 a)分析产品，市场和需求 b)分析供应市场和供应商
讲师：乔少牧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、传统工价的制定方法二、标准工时的起源和定义标准工时的起源标准工时的应用理念标准工时的定义三、为什么要推行标准工时市场的需要管理的需要四、标准工时的构成标准工时分析方法什么是动素？工序时间的制定工序时间与工价的制定系统呈现标准工时数据库的建立五、标准工时在服装行业的应用标准工时在精益制造上的应用标准工时对员工的好处六、标准工时工价的制定工序等级与
讲师：谢俊芝咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：辅助工具改善原则1、现状分析与学习成本2、防错法改善目标3、辅助工具改善原则辅助工具介绍1、模板介绍模板制作应用技巧案例分析2、拉筒介绍案例分析3、压脚介绍案例分析4、自制辅助工具介绍案例分析辅助工具-推广技巧辅助工具应用-智能化分享
