生产采购课程体系
课程内容：第一章现代IE概论1、工业工程概述2、工业工程的基本职能3、现代IE的使命与目标第二章现代IE改善技能训练1、价值识别与浪费2、真效率与假效率3、个别效率与团队效率第三章现代IE基础之工艺分析y1、何谓工艺分析？2、工艺分析的目的3、工艺分析的方法与工具4、作业流程分析5、作业组合分析第四章现代IE基础之动作分析1、动作分析的目的与改善顺序2、动作
讲师：谢俊芝咨询电话：010-82593357下载需求表
生产车间管理实务一：生产车间的布局优化与改善 1现场布局设计的意义与时机 2布局（layout）改善的基本原则 3生产线的精益布局及案例 4作业区域内布局改善的方法 5工厂、楼层及作业区域设计的注意事项 6现场layout改善的评价与检查 7案例：某企业现场layout改善的过程 生产车间管理实务二：急单、插单、短交期订单的解决对策 1
讲师：孙春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六种方式4、计划排程的五大要
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
1、库存形成要因分析 （1）问题分析，问题的根本出在哪里 l销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有 l库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备 （2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风 （3）我们应该给出什么样的数据，才能保证预测数据的准确性，库存控制的关键是提前库存控制，不是事后库存控制
讲师：王爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设备管理流程1.设备管理中的部门职责2.购置申请3.审批4.采购5.安装验收6.资料建立7.移交8.使用二、生产设备的使用与保养1.生产设备的使用2.生产设备的标识3.生产设备的封存4.生产设备的开封5.生产设备的报废6.生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识1.TPM的概念2.TPM简史3.TPM基础4.TPM的发展历史5.TPM是一种模式
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分GMP的起源与发展 GMP的概念 药品的特点 历史的教训 GMP的发展 中国GMP—现实的危机 我国推行GMP的过程 98版GMP的特点 98版GMP问题与进展 GMP三大目标要素 GMP的主要内容 硬件要求与常见问题 软件编写与常见问题 人的作用 生产管理 质量管理 GMP的三大定理 第二部分GMP的发展
讲师：于中国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划的制订1、产能负荷分析2、生产计划的内函、实质与应满足的条件3、生产类型、特点与对策4、计划和生产控制八步骤5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑6、生产排序优先规则7、生产计划排程表MPS与DPS8、插单、加单产量规划和应变方法9、紧急订单防范处理与应对二、生产进度的控制1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进度控制个三
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:生产瓶颈的表现形式1.工序方面2.半成品方面3.均衡生产方面4.生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素1.材料因素2.品质因素3.工艺因素4.人员因素5.突发性因素6.时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲1.品质预防的五大要素2.品质预防四大成本透视3.生产现场品质预防六大方法4.品质检验胜于品质预防二、透过流程再造解决生产瓶
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
一、错误产生的原因1、不小心2、环境恶劣3、不习惯4、误会二、防止错误的手段1、防止错误的手段2、接触式探测3、定数式探测4、标准动作异常探测三、处理异常停止的对策1、处理异常停止的对策2、异常停止的特点3、查找异常停止的原因和处理异常停止的对策4、把握发生地点5、仔细分析作业6、清扫设备和地板7、查找轻微缺陷8、重新确认运转条件9、制定作业标准书四、写给不
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
一、：管理意识认知1、浪费的认识1)钱在哪里？2)七种浪费2、效率的认识1)效率的认识2)稼动率与可动率3、库存是企业的墓场二、管理方法优化1、流线化生产线1)流线化生产的意义2)流线生产与批量生产的差别3)流线生产的八个条件4)流线化生产的建立5)设备布置的三不政策6)有弹性的生产线布置7)流线生产布置的境界8)流线生产布置的要点9)一笔划的工厂布置2、设
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
高效采购主管课程 课时：24H
高效采购主管课程当零售行业进入程序化，自动化，现代化时代，采购技能也发生了微妙的变化。例如：对商品的成本了解，以前仅仅局限于三个来源：走市场，看生产基地，从供应商口中得到相应的信息，而现在。更多的是从其他的媒体渠道，尤其是网络上期货网，网络1号店，信息来源发生了变化，工作性质也就发生了变化。中国零售业发展的十几年间，采购们也从最初的坐商变成了行商，而现在，在
讲师：贾皓然咨询电话：010-82593357下载需求表
超市库存管理和订单管理 课时：6H
超市库存管理和订单管理【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】-掌握库存的基本概念-了解库存天数的计算方法-了解库存管理的目标-掌握科学订货的方法-了解库存掌控的重点【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：库存的基本概念-库存如何创造现金流-库存的核心理论-库存的基本概念第二讲：库存管理的目标-一个前提和两个表现-库存管
讲师：贾皓然咨询电话：010-82593357下载需求表
超市空间管理与陈列 课时：6H
超市空间管理与陈列【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】-了解卖场布局的基本要素-掌握商品的陈列原则-学习商品陈列的方法-如何是卖场陈列生动化-掌握促销区域的陈列方法【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：卖场布局设计的要素-卖场设计中应注意的几个问题-如何让顾客进入店内-如何让顾客在店内行走-如何让顾客在商品面前停留
讲师：贾皓然咨询电话：010-82593357下载需求表
采购合同解读 课时：6H
采购合同解读【培训对象】采购部门主管、经理【课程收益】-在法律的规矩中办事-怎样才是有效地合同？明确的标的？质量保证？价格条款？合同胀期？-通道费用的合理收取----如何通过协议进行通道费用的收取-订单条款/退换货条款/损耗条款/违约条款-如何规避合约风险？/合同签订的注意事项-合同的审批程序【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：合
讲师：贾皓然咨询电话：010-82593357下载需求表
采购的职责和胜任力 课时：6H
采购的职责和胜任力【培训对象】采购部门主管、经理【课程收益】-世界连锁零售超市发展现状/中国零售超市现状-连锁的定义与理解/连锁零售的特点/连锁零售的业态/连锁零售的组织结构-连锁零售的经营理念-采购部门的业务范围/采购各部门的岗位职责描述-采购员的素质要求和工作内容-如何提升采购人员的工作效率【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：
