《服装精益智造-赢在精细化管理》   01.01

课程内容：一、服装行业未来之路行业信息企业信息自身企业优势分析二、服装精益生产的由来TPS丰田生产模式SPS流线化生产模式三、SPS流线化生产三大内涵1、SPS-“心”：浪费与效率的认知2、SPS-“技”：固有技术与连接技术3、SPS-“体”：流线化优点现场改善五项金科玉律现场改善作战十条四、服装精益制造-精细化管理1、目视化管理2、数据化管理3、标准化管理

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《服装精益制造之现场改善》   01.01

课程内容：一、精益制造之基础理念现场改善的定义精益制造系统二、精益制造现场改善原则精益制造五大原则3G原则现场改善三个基础原则三、现场改善之七大浪费认知四、精益制造现场改善十二种工具灯箱报警、接着式生产、自动送出、单件流、后拉式系统、猪仔模、安全性、无缝转款、标准作业、建议系统、节奏时间、目视管理及6S五、如何进行现场改善PDCA至SDCA下一个程序是客户质

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《服装精益制造之现代IE实战技术》   01.01

课程内容：第一章现代IE概论1、工业工程概述2、工业工程的基本职能3、现代IE的使命与目标第二章现代IE改善技能训练1、价值识别与浪费2、真效率与假效率3、个别效率与团队效率第三章现代IE基础之工艺分析y1、何谓工艺分析？2、工艺分析的目的3、工艺分析的方法与工具4、作业流程分析5、作业组合分析第四章现代IE基础之动作分析1、动作分析的目的与改善顺序2、动作

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《服装精益制造之工时、工价制定》   01.01

课程内容：一、传统工价的制定方法二、标准工时的起源和定义标准工时的起源标准工时的应用理念标准工时的定义三、为什么要推行标准工时市场的需要管理的需要四、标准工时的构成标准工时分析方法什么是动素？工序时间的制定工序时间与工价的制定系统呈现标准工时数据库的建立五、标准工时在服装行业的应用标准工时在精益制造上的应用标准工时对员工的好处六、标准工时工价的制定工序等级与

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