生产采购课程体系
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
华南注塑技术管理顾问有限公司是目前国内专业、知名、具影响力的注塑技术管理知识培训和提升机构。公司成立于2001年8月，总部设在国际制造基地——东莞市；并在珠海、深圳、佛山、厦门、宁波、上海、苏州、成都、重庆、北京等地设有分部。 我们拥有一支塑料工程专业毕业，十六年以上注塑行业实际工作经验，并到日本、美国、德国、香港等地学习过的资深注塑讲师（顾问师）队伍
讲师：余华平咨询电话：010-82593357下载需求表
一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位1.新时期下管理面临的挑战和机遇2.现场管理的地位和使命3.现场管理在执行中的角色和作用4.现场管理执行能力的主要构成5.现场管理的权力和管理原则6.角色认知对自己和环境的分析二.成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略二、采购战略成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期参与降低采购成本5、目标成本法降低采购成本6、电子招标降低采购成本7、集权采购降低采购成本三、采购战略技术管理1、定量采购战略技术2、定期采购战略技术3、供应商信息化
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业组织生产的价值（VSM）分析（一） 1、JIT诞生背景 2、价值流程图（VSM）分析两个流程 3、流程分析案例第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析（二） 1、企业管理的问题点 2、精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一） 1、销售与制造工厂追求的差异 2、生产管理与制造管理（一）第四讲独立与协调统一的生产管理（二） 1、
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
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单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
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单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
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单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
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单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
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单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
