《服装精益智造-赢在精细化管理》   01.01

课程内容：一、服装行业未来之路行业信息企业信息自身企业优势分析二、服装精益生产的由来TPS丰田生产模式SPS流线化生产模式三、SPS流线化生产三大内涵1、SPS-“心”：浪费与效率的认知2、SPS-“技”：固有技术与连接技术3、SPS-“体”：流线化优点现场改善五项金科玉律现场改善作战十条四、服装精益制造-精细化管理1、目视化管理2、数据化管理3、标准化管理

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《服装精益制造之现场改善》   01.01

课程内容：一、精益制造之基础理念现场改善的定义精益制造系统二、精益制造现场改善原则精益制造五大原则3G原则现场改善三个基础原则三、现场改善之七大浪费认知四、精益制造现场改善十二种工具灯箱报警、接着式生产、自动送出、单件流、后拉式系统、猪仔模、安全性、无缝转款、标准作业、建议系统、节奏时间、目视管理及6S五、如何进行现场改善PDCA至SDCA下一个程序是客户质

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《服装精益制造之现代IE实战技术》   01.01

课程内容：第一章现代IE概论1、工业工程概述2、工业工程的基本职能3、现代IE的使命与目标第二章现代IE改善技能训练1、价值识别与浪费2、真效率与假效率3、个别效率与团队效率第三章现代IE基础之工艺分析y1、何谓工艺分析？2、工艺分析的目的3、工艺分析的方法与工具4、作业流程分析5、作业组合分析第四章现代IE基础之动作分析1、动作分析的目的与改善顺序2、动作

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《服装精益制造之微改善、大效益--辅助工具应用》   01.01

课程内容：辅助工具改善原则1、现状分析与学习成本2、防错法改善目标3、辅助工具改善原则辅助工具介绍1、模板介绍模板制作应用技巧案例分析2、拉筒介绍案例分析3、压脚介绍案例分析4、自制辅助工具介绍案例分析辅助工具-推广技巧辅助工具应用-智能化分享

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