生产采购课程体系
部分安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分安全防护用品管理1.特殊劳动防护用品规定2.防护用品种类分析第五部分安全事故处理1.生产安全事故性质2
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购合同管理流程 一、采购过程面临的合同风险挑战 二、现代企业采购团队素质的要求 1、才能方面的要求 2、专业方面的要求 三、目前企业采购合同管理存在的典型问题 四、《合同法》的基本原则 五、合同的订立 1合同的形式和内容 2要约与承诺 3格式条款 4缔约过失责任 案例分析：如何防范合同的订立中的风险案例 六、合同的效力
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理培训与采购成本控制 一、新型的采购成本控制理念 采购对企业收益的影响 现代采购职能的重大转变 采购管理对企业核心竞争力的影响 二、剖析和降解采购成本 采购成本的组成 降低采购成本的主要方法 三、价值分析对降低采购成本 如何采购需求分析降低采购成本 采购需求产生过程的控制 供应商的尽早参与 四、采购市场分析对降低采购成本的作
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选
讲师：王永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：OEC管理的主要内容 1、OEC精益化管理的思想基础（案例） 2、OEC精益化管理的地位与作用（案例） 3、OEC精益化管理的定义（案例） 4、OEC精益化管理的含义（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例） 7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例） 8、OEC精益化管理的九个控制要素（
讲师：王维安咨询电话：010-82593357下载需求表
1.生产管理专题培训学习对象：生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等专题1.1《车间主任班组长技能提升》培训专题1.2《生产计划与物料管理》培训专题1.3《高效的仓库管理》培训专题1.4《现场管理与现场改善》培训专题1.5《现场管理与工厂成本控制》培训专题1.6《员工职业素养培训》专题1.7《多品种小批量生产》培训专题1.8《6S推行实务
讲师：郏水根咨询电话：010-82593357下载需求表
物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC生产计划与物料控制PMC简述 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理培训 课时：12H
安全生产管理培训班 ――高高兴兴上班 安安全全回家主讲人：黄乾恩1引言对一个企业而言，基本的任务是进行生产、创造价值、向社会提供产品和服务。但如果企业不能实现安全生产，不断发生伤亡事故，重大财产损失事故和职业病，必定使企业蒙受重大损失，挫伤员工的积极性和创造性；同时，企业形象也会受到严重损害。因此，作为一名管理人员，在管理好生产的同时，
讲师：黄乾恩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一精益生产概况 从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征：站在客户的立场上来看待产品的价值，利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流，缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。 二生产中的价值流图析 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？价值流图析提供了一种系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认识生产管理问题 常见的生产管理问题 问题的真正根源 效率管理的误区 成本管理的误区第二部分简单可行的实施方法 企业的终目标是赚钱 找出制约着企业赚钱的因素 如何管理制约环节 如何缩短生产周期，达到准时交货及时有效降低库存 如何做好生产计划及控制
讲师：李忠源咨询电话：010-82593357下载需求表
章 执行学是实战科学 执行力的概念 第二章 造就精确、精细、精益执行力的21个要素 第三章 了解执行者：在工程不同阶段的心理变化；在不 同外部环境中的心理变化；在个人预期提升后的 心理变化，及应对方法。 第四章 掌握中层管理者的特点； 提高中层执行和管理能力。 第五章 结合学员所在组织的实际情况建立、修改和完善 锤炼精确、精细
讲师：田国强咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效查核人员素质及生产指导技巧 课时：6H
课程题目高绩效查核人员素质及生产指导技巧训练开班形式内训培训时间1天，8课时适用对象生产查核人员、部门经理、人力资源部门员工培训讲师黃乾恩（台湾）培训形式讲授与训练相结合的互动式教学课程目标了解一位高绩效查核人员应该具备的条件与能力；找出高绩效生产查核人员的自我价值与提升技能的方法，掌握高绩效生产查核人员在工作指导上的流程掌握进行面谈时有效回馈的技巧了解生产
讲师：黄乾恩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六种方式4、计划排程的五大要
