生产采购课程体系
《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降
讲师：庞新宽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲: 采购合同及其特点 ※采购合同的定义及其种类 ※合同意向的要件 ※报价与订单、承诺与兑现 ※采购合同的构成要素 ※采购合同的重要性及其作用 采购合同的内容 ※采购合同的架构 ※采购合同的内容及其作用力之间的关系 ※采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更 ※采购合同范例 ※常用的采购合同形态 采购
讲师：汤晓华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲TPM基本理念及推行1、管理故事2、丰田等企业为什么会成功3、卓越的工厂管理3、什么是TPM4、TPM的发展历史5、TPM给我们带来什么6、TPM八大支柱活动7、TPM导入阶段8、课程小结精益生产环境下的设备管理1、精益生产回顾2、设备可动率与运转率3、整流化生产下对设备的7大要求4、LCA低成本自动化介绍向零故障挑战1、故障是什么2、故障的种类3、
讲师：唐健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章人性人性的假说需求层次论人的工作动机员工想要的东西到底是什么人的思想与行为的分析行为管理法则职业道德冰山理论员工素质“铁三角”领导情景理论因人而异的运用管理模式运用“情绪指数”来调动员工的积极性年轻化的员工特点成熟化的员工特点第二章人本管理人本管理的机制现代人力资源管理与传统人事管理的区别人本管理成功的标志管理创新需要“公平交易”刚柔并际话管理
讲师：鲍雨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【培训大纲】讲采购战略概述采购与供应链管理基础采购人员的工作是做什么？供应战略的含义采购战略的制订★案例分析：苏宁电器第二讲供应战略框架供应战略与企业战略的联系供应定位模型从单个还是多个细分市场采购采购战略与公司战略★案例分析：第三讲供应战略框架合作伙伴关系的定义从供应商关系转换为合资企业供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响采购团队建设★案例分析：第
讲师：郭天奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场管理的改善与提升 课时：2H
一、现场管理概述1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。二、生产现场分析；1、生产现场的构成：1）构成生产现场的5大要素；2）现场存在的5大问题；2、现场分析的内容；1）流程分析；2）布局分析；3）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；3、
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定-优势谈判1.财务性成本分析5不可归属成本中的工程成本与管销费用摊提原则与时机售后的时间成本与寿命成本的分野2.成本核
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、采购计划与采购订单业务规划1.制造企业面临的种种问题1)销售预测不准2)不能及时供货问题3)生产缺料问题4)库存过大的问题5)过长的订单交付期问题6)供应柔性低的问题2.采购计划管理在计划业务中的战略地位1)多变的市场需求对计划的新要求2)从SCOR模型看供应链的计划业务3)计划管理的层次（战略、战术、执行）4)采购计划管理的战略地位3.采购订
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化…… 整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员
讲师：郑斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章精益生产基本认知，增强改善意识1.何谓精益生产-LP2.精益生产的由来3.何谓精益生产方式-JIT4.精益生产的六个核心5.精益生产的思想6.精益生产实施过程全貌7.精益生产模式的14个事业原则8.阻碍改善的十大主义9.改善精神原则10.小组研讨：我公司对14个原则目前存在的问题与改善思路第二章精益生产部门职责分配，提高责任意识1.人力编制计算2.精益生产
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）课程一、改善从管理开始变山变水先变人、变人先变带头人节、企业在管理中遇到的困境01、管理人员比例太高02、生产积压的库存太多03、人员流动太大04、管理效率太低05、管理力度不够06、管理责任没法承担07、管理成本太高08、管理方式没法创新09、管理变革难10、管理氛围死气沉沉讨论、是否还有其他管理困境第二节、管理改
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于生产效率改善的问题，是组织权力分配不足，还是沟通不到位;是工具不合理，还是流程不到位，还是组织结构出现问题是技术人员专业技能不足，分工不清，还是激励机制，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)讨论：为什么生产效率改善那么难推行生产效率改善，哪些部门要参与，为什么章：工业工程简介一、工业工
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产与全面质量管理 课时：1H
部分：精益和全面质量管理◆我们面临的市场严峻形式◆顾客需求的变化◆面对市场变化我们的抉择◆改变、提高员工意识是领导的任务◆何为生产管理◆生产管理目的再认识◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）◆生产管理正确的目的◆生产管理向“主动型转变”◆现代生产思想---从批量走向精益◆制造体系的变革（制造系统演化史）◆JIT◆精益生产—创造新的
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元．生产干部的管理技能1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.生产干部之品质管理1、工作品质定义及全面品质定义。2、改善的起点及改善的模式。3、生产现场的品质管理。4、
