生产采购课程体系
课程大纲： 一、采购与物流管理面临的挑战 新时期企业竞争环境的变迁 采购管理的主要目标 采购与物流管理面临的挑战 采购人员的基本财务知识 二、采购策略分析与成本控制 买方（卖方）市场判定准则 采购品项的分类方法 针对不同分类的采购策略要点 常用的采购策略分析 采购成本的控制方法 三、采购组织与管理采购 授权（集中与分散采购） 采购
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产精细化管理与流程改善》 课时：12H
部分主题内容时间天部分现场管理者的角色定位一、现场管理者的角色认知1.生产精细化管理时代已经到来2.一般企业现场管理者的现状与问题3．现代企业对现场管理者的客观要求4．现场管理者的位置与作用5．企业中管理的层次与不同角色的扮演6．现场管理者的环境分析与角色认知天上午二、现场现场管理者的素质要求1．现场管理者应具备的知识与技能2．现场管理者应具备的管理意识3．
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 现场管理困境认识 现场管理的核心实质 习惯的困境（典型现场缺陷图示） 士气的困境（员工心态分析、行为心理学测试） 坚持的困境（条件反射理论在现场管理中的运用） 领导的困境（游戏体验以身作则的基本技巧） 精益化现场管理的基本路径 推进整理，清爽生产环境 现场硬件的分类管理 五类硬件的整理要求（典型现场缺陷图示） 整理中的分组推
讲师：李科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）检验；8）收货、入库；9）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、浪费的认识-钱在哪里-真的不浪费了吗-劳动改善胜过劳动强化-七种浪费2、效率的认识-假效率与真效率-个别效率与全体效率-稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线-流线化生产意义-流线化生产与批量生产的差别-流线化生产的八个条件-流线化生产的建立-设备布置的三不政策-有弹性的生产线布置-流线生产线布置要点-一笔画的工厂布置5、设备设计
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
PMC生产计划管理与物料管理 课时：1H
从五个层面分析产销经营不顺畅的肇因解决产销经营不顺畅问题的策略方向2-PMC应有模块与机能的分析1小时讲授简单讨论3简介生产计划与管制的流程与关键要领---MPS主排程的步骤流程与关键要领---DPS细排程的步骤流程与关键要领---CRP产能负荷的步骤流程与关键要领1.5小时讲授（实例解说）4简介配合投产的存量计划管理的流程与关键要领---安全存量法/MRP
讲师：王强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的体系思想;2、6S管理在企业管理中的价值-斜坡球理论(意义);3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;2、开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;3、开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;4、开展安全
讲师：杨相杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市场营销的定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing什么是市场营销？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市场营销和销售的不同点和相同点3.Thekeyconceptofmarketin
讲师：何芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲节：中国制造业的黄金时代结束了吗？l分析经营环境和正确理解挑战；l分析日本等国际制造业的经历；l分析精益是指导企业管理的思想的结论第二节：什么是精细化管理体系l精益智慧技术的介绍l信息技术的深化应用第三节：精益生产的推行实战l什么是精益生产与TPS？l如何推行精益生产？l精益生产推行案例分析。第四节：精益运营的推行实战l什么是精益运营？l如何推行精益
讲师：贾波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
序言 案例讲解:预防与改善讲.生产计划的现状分析1.制造型企业面临的经营环境分析2.一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3.造成生产计划频频更改的5大责任部门4.我们的现状——愁！5.产生混乱的12种原因造成计划困难6.供应链管理对企业经营的影响7.供应链管理下的生产计划思想第二讲.生产计划管理人员的全局观1.游戏——认识管理的真谛2.从拼图中领悟生
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲中日企业成本管理的五大异同一、是成本管理的着眼点不同。二、是成本管理的意识与方式不同三、是成本管理的手段不同。四、是更新改造在成本管理中的作用不同。五、是资金成本管理的根基不同。第二讲、成本控制从何处作手？一、从成本占比例高的方面入手；二、从创新方面入手；三、从关键点入手；四、从可控制费用作手五、从激励约束机制方面作手第三讲、成本控制的基本程式和方法 一、
讲师：王翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
大批量制造的时代已经一去不复返了，个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代，我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低，这需要我们运用精益生产的理念指导生产，具备一定的柔性生产技巧。1、精益生产概论☆何谓精益生产方式☆三种生产方式的比较（手工、大批量、精益）☆现代生产组织系统☆精益生产追求的目标☆精益生产实施过程全貌☆精益生产案例2、流线
讲师：温庆暖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《班组长管理艺术与生产改善训练》 课时：12H
【课程大纲】：讲：班组长的角色和职责一、班组长的角色和职责班组长的角色是什么有什么职责、二、班组长在企业中的作用讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题三、失败的班长有那些特点教条主义，盲目执行，生产技术型，专断型，大撒把型，哥们型，批评主义等1、讨论：你是那种班组长四、优秀班组长具备的品质练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲精益生产概述篇章精益生产起源及其本质sup2;市场竞争及全球化sup2;为什么要实施精益生产管理sup2;精益生产方式的发现sup2;精益生产方式的兴起sup2;精益思想：从增值比率看改善空间sup2;精益思想五原则sup2;所谓的丰田生产方式sup2;丰田生产方式的目标sup2;丰田生产方式的基本理念sup2;丰田生产方式的2大支柱平准化※成功案例：某集
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、何为精益生产1.中国企业当前所面临的机遇与挑战2.生产运作方式的发展过程及其特征3.何为精益管理4.精益生产的特点与正确理解5.精益生产与其它生产方式的比较6.精益生产的体系构架二、消除浪费1.浪费概念与LOSS体系图2.常见的7种浪费3.从TPM、4M、VE看浪费4.现场改善的着眼点举例三、精益生产体系规划1.客户导向的价值流分析2.敏捷计划与物流控制
