生产采购课程体系
【课程大纲】Ø课前分享与互动Ø企业的运作模型分享Ø现场学员分享及交流Ø企业利润的三大来源Ø企业管理的六大问题讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标1.生管的工作定位2.生管的工作目标3.生管的能力与要求4.生管的工作职责5.生管工作沟通要素6.生管对生产的五重管理第三讲生产计划的形成与目标分
讲师：沈怀金 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益采购管理管理优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应链与生产运营管理 课时：12H
天上午篇概述章生产运营管理概述节概念1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体；2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流；3、生产与运作系统由六部分组成第二节供应链管理环境下的生产运作管理特点1、需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制；2、需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调；3、尽可能缩短前置期，提高交
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分构建先进的企业物流管理体系一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下，不协调的物流管理体系带来的后果二、目前制造企业
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章、生产管理者的成本意识一、如何提高10的利润二、煮鸡蛋的学问三、挤牙膏法则（启示）四、我们应具备的6大成本意识五、从管理定义谈成本控制的几大方向第三章、现场Man（
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产制造业车间主管管理技能提升训练》 课时：1H
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产主管的多重角色---预防角色错位2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的责任与使命4、成功主管必须具备的能三大核心能力5、生产主管在工作中几种类型与比较案例分析与小组研讨角色认知分析互动二、如何发掘和解决生产中存在的问题1、为何生产中存在大量
讲师：吴群学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产制造业车间主管管理技能提升训练 课时：1H
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产主管的多重角色---预防角色错位2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的责任与使命4、成功主管必须具备的能三大核心能力5、生产主管在工作中几种类型与比较案例分析与小组研讨角色认知分析互动二、如何发掘和解决生产中存在的问题1、为何生产中存在大量
讲师：吴群学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽
讲师：肖钢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：生产现场管理存在的问题；（一）生产现场管理存在的问题：1、思想、观念存在的问题;2、员工管理失控的问题3、三违情况突出的问题；（二）1、什么是5S？2、为什么要实施5S管理？（三）5S管理的作用、意义和关系；2）5S与企业管理的关系；3）5S与生产现场管理的关系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我诊
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
PMC生产计划与物料控制提升 课时：18H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售
讲师：雷卫旭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：透视世界500强企业1.世界500强企业的管理思想2.中国企业与500强的差距3.我们怎么去追赶500强的脚步？4.从丰田生产方式到精益生产5.TPM在精益生产中的地位及作用第二部分：500强的秘密武器－TPM1.什么是TPM活动 2.TPM与企业竞争力提升3.TPM的含义及其演进过程4.TPM的8大支柱5.TPM的4个阶段6.实现TPM的6大指
讲师：李树青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块质量竞争与零缺陷的产生(一)丰田召回门事件剖析与反思(二)世界质量管理发展阶段与新趋势(三)中国企业质量管理面临的新挑战(四)竞争环境下对“质量管理”的新定义(五)零缺陷的土壤：精益生产与七“零”目标(六)零缺陷的外部要求:供应链管理与企业竞争(七)零缺陷的理论体系－克劳士比零缺陷管理哲学(八)企业案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求(九)企业案例深度
讲师：姜宏锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项修炼：班组长职业化素养 为什么企业需要班组长 从操作走向管理的成长秘诀 管事和管人两不误 过程导向与结果导向的结合技巧 制度化与人性化管理的结合技巧 精细化管理与目标管理的应用 班组管理有效性的衡量指标 案例：班组管理的指标设置 培养亲和力的途径 提升控制力的要点 提高班组执行力的八大要素 不恰当的班组长类型 案例分析：没有责
讲师：钱秋萍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案
