生产采购课程体系
课程大纲一、制定生产运营战略1、演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略：早进晚出
讲师：刘月松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲:仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇物流仓储与供应链◇供应链图解-OnepageSCM◇线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则◇仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇库存水平设定-Min/Max案例.◇库存周转率管制滞销分析-案例…3.仓储规划与
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场管理与现场改善 课时：12H
天：生产现场管理篇部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场管理人员职责的要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆如何提升现场人员的团队协作能力◆如何提升现场人员的执行力案例分析：某电子企业生产部主管感悟第二部分、现场管理与改善的根本：现场管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.采购管理的目的/意义/成本控制1．采购管理的重点(目的)2．(物资)采购管理的意义3．物资采购管理的目标（5R）4．采购资金预算目标的因素影响5．采购成本中所包含的费用6．影响采购成本的因素7．成本控制的方法8．降低采购成本的方法9．采购品种分析的工作内容10．采购品种战略的分类11．讲师服务.企业采购准则二.、采购控制1.采购原則(1)适价2.采购原則
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程及学员介绍-讲师自我介绍-培训的时间安排、内容大纲和注意事项-学员自我介绍及对课程的期望学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望精益生产概念和作用-精益生产的定义-精益变革的世界影响-丰田的影响力和竞争力-讲解-数据论证丰田生产系统-丰田企业发展历程-丰田生产系统-自动化的起源和运用-准时化方式运用-丰田生产系统三大基石-讲解-录像为什么要实施精益
讲师：刘宝生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲讲：人类工业革命四个伟大的进程1．人类工业发展进程2．次工业革命1．0的特征3．第二次工业革命2．0的特征4．第三次工业革命3．0的特征5．万物互联开启工业4．0时代6．什么是工业4．07．四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4．0出台背景1．前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2．制造业企业生存压力一览表3．发达国家应对压力的方法是“去工业
讲师：安岷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.前言1.1人—工作—成果之关系1.2管理之本质2.何谓PAC绩效管理制度2.1绩效分析与控制2.21956年日本能率学会“门田武士”所创2.3绩效管理乃『时间管理』之一种3.绩效与生产力之关系3.1附加价值为中心之经营3.2劳动生产力3.3生产力的改善着眼点4.损失工时与绩效4.1工时之结构4.2日本企业损失工时之责任区分统计4.3造成损失工时之原因4.
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产务实系列课程 课时：1H
精益生产务实系列课程一）识别问题――从识别顾客开始1、谁是你的顾客？2、你了解你的顾客需求吗？3、你的顾客满意吗？4、从顾客之声识别改进机会。二）了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三）选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与1大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章TPM概论·TPM的定义·日美竞争中的TPM发展史·事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM·TPM活动的终极目的和现实意义·全员参与、人机互动是TPM的至高境界·TPM的活动内容·TPM的歌剧院模式·TPM的活动体系·推进TPM活动的十二个步骤·TPM推进组织第二章设备管理基础·JIT模式下设备管理的新趋势·设备的有效运转率及其三个构成·影响设备有
讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲:生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、动作的浪费第二讲:生产制造企业的四大瓶颈问题现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周一、生产与物料管理做得差的现象二、生产计划忽略的内容三、交货延误原因分
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分 工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、工业工程(IE)与现场改善1工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3改善团队成员的组成及活动形式4如何获得高层,中层及基层人员对
讲师：单连勋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
追求完美动力,打造精益企业 课时：12H
课程大纲： 天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化 LeanThinking ２、精益在中国的发展历史、问题与现状 ３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向 二、精益管理类模块： １、打造精益团队 BuildingaLeanTeam １）什么是精益团队？ ２）精益团队的标准是什么？ ２、如何组建精益团队？ １）精益团队队长人选标
讲师：巩怿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分、当今传统产业、低附加值产业、劳动密集型企业面临的压力与挑战（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、沿海发达地区传统制造业的出路在那里？3、“被逼改变”还是“主动转变”4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变5、未来几年制造企业的发展趋势与生存之道案例分析与研讨第二部分、全面理解和推行精益化管理（重点讲解）
