生产采购课程体系
一、案例分析6S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么6S管理会成为大扫除？4.为什么6S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么6S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、6S管理的真义及其效用1、何为6S管理推进方法的创新由活动演变为管理体系的创新2.6S的十大效用降低成本,减少浪费提高
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产流程管理 程锡兰 课时：2H
一、生产流程管理概论1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生产管理流程控制4、生产作业流程控制5、流程改善的工具和步骤二、生产计划制定流程1、生产能力规划流程2、作业计划编制流程3、生产周期制定流程4、生产计划实施流程5、生产交期确定流程三、生产调度管理流程1、日常调度工作流程2、生产准备工作流程3、均衡生产工作流程四、识别和消除生产浪费1、精益七大浪
讲师：程锡兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场管理课程简介制造业中产品成本的5080是在制造现场发生,90的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工
讲师：张江涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：生产主管的职业素养一、忠诚：企业和员工生存的基石1、忠诚的魅力2、忠诚于自己的组织3、忠诚于自己的领导者4、感恩5、爱岗二、敬业：忠于职位本分1、敬业的概念2、珍视每一个工作机会3、正确看待薪水4、敬业应该如何工作三、责任：一种强烈的使命感1、责任感2、做好本职工作3、责任不容推卸四、合作：发挥团队优势1、团队精神2、如何做到团队合作五、主动：工作积极
讲师：孟森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益领导力 课时：2H
课程大纲：章：精益理念一、精益模式诞生1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念：1)全局——构建精益组织构架2)时间——管理的主轴3)浪费——运作系统是否健康的标准4)改善——排除浪费的核心方法5)根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁
讲师：蒋维豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
※破冰分享中国企业普遍的管理问题中国企业导入的管理变革结果中国企业到底缺了什么？案例【富士康海尔的有点】老师见解，何为企业机制平台与企业文化？讲企业供应链概述1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平
讲师：沈怀金 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产介绍l-1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1-4树立正确的精益意识和思维1-5认识精益生产“目标”的意义案例：准时化=后工序拉动案例：零缺陷与“自働化”二、精益生产的基本原则2-1价值流与价值流图2-2七大浪费简介，寻找看不见的浪费案例：利用价值流图来寻找运营过程中的浪费2
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何有效降低生产运作成本 课时：2H
一、企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；案例分析：触目惊心的成本。二、成本的定义与展望1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.工厂成本管理与控制的关键点；4.为什么说成本降低10＝利润增加20以上5.新型生产运作方式中的成本控制原
讲师：周家兵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购管理基础·供应链管理及其价值体系·供应链中的四种效用·从纵向一体化向横向一体化的变迁·采购和供应在供应链中的价值流设计·新时期的采购战略·采购管理之营销学基础：波特的五种竞争力模型三种基本的竞争战略·战略性采购与主动采购·采购的十二大目标·采购定位工具·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·采购管理之营销学基础：4P与4R理论·
讲师：祖林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提高整体生产力的五项修炼 课时：1H
招生产要改变—环境是关键现场环境变一变现场管理系统的铁三角－三大因素◇人、物、场所的佳结合◇生理曲线和物体摆放的奥妙◇定置管理的实施－6S活动◇定置管理的实施技巧◇定置管理的类型和设计原则◇定置管理的有力武器－红牌作战◇定点摄影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、图片目视管理看一看！◇目视化的改善措施－如何使问题一目了然◇目视化的标识方法◇设备的目视管理◇模
讲师：康建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训 项目一：团队组建与分工 1、组建团队、营造团队气氛 2、引入竞争、团队风采展示 3、促进团队成员间的相互了解 4、消除陌生感，快速进入培训活动情景 项目二：人造机车 1、有效的领导力 2、信息的有效传达及高效执行 3、团队成员间的高效协作 4、不断积极寻找解决困难的方法 项目三：达芬奇密
讲师：刘春雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产(七大浪费)工具培训》 课时：6H
培训大纲培训模块内容时间精益思想精益生产方式历史1天精益概念与工具体系浪费与效率7大浪费精益实施策略精益五大原则精益工具培训持续改善(Kaizen)1天问题解决模式价值流图VSM，节拍T/T与工程分析现场管理5S及目视化1天精益布局改善单元生产全员生产保全TPM,设备综合效率OEE，快速换型SMED1天看板超市与拉动标准工作与作业标准防呆
讲师：唐健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCORFORSPDL本质目标方向）n“采”与“购”区别在哪里n“供”与“应”联系在哪里n采购与供应又有何不同n传统采购与现代采购区别及误区（战略采购战术采购）n采购管理五个层次BH观点表格n采购降本的六个误区《供应商评估办法》n为何采购
讲师：申明江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分FMEA-潜在失效模式和影响分析 一、FMEA的基础知识 1、FMEA的起源和历史 2、为什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相关术语和定义 4、FMEA的特点 5、FMEA的种类 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA与控制计划 9、FMEA与特殊特性的关系 10、PFMEA、质量记录、
讲师：钱秋萍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、树立正确的安全意识1.心灵的震撼：安全事故案例2.事故的损失与安全生产现状3.树立正确的安全意识4.案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5.案例：史上牛的校长6.海恩法则与安全7.泰坦尼克号沉没的启示8.视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨第二章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管
