生产采购课程体系
部分走进精益思想一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具二、成本认知1、什么是成本2、为什么说现场改善是成本降低的基础第二部分实施精益现场管理三、如何做好精益生产管理1、新价值导向2、价值流分析——识别浪费A、什么是浪费B、常见的7种浪费C、识别客户增值与非增值D、看不见的浪费3、生产资源的有序快速流动4、客
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产实战与情景模拟》 课时：1H
部分精益生产理念和思想1、学习TPS系统理念2、什么是精益生产3、TPS适用范围；4、精益思想与传统思想的区别；5、精益生产的内容；第二部分价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三部分从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别1、现场七大浪费V七种浪费之一：等待的浪费V七种浪费之二：搬运的浪费V七种
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 利器一：精细化的主角----执行型主管 一、为什么要向精细化管理转变 1、部分企业的现状 2、企业管理面临的共同难题 二、新时期企业需要什么样的生产主管 1、生产主管的特点 2、新时期对生产主管的要求 3、生产主管的素质要求 4、生产主管的知识要求 三、生产主管和角色、职能与责任 1、新时期生产主管扮演的三大角色 2、一线
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲主题一：梳理正确的安全意识与安全管理接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示中荣金属8.2爆炸案的深思中国企业安全管理现状树立正确的安全管理意识案例：史上牛校长与安全管理特色：安全新解，预知危险、控制风险研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式中国安全生产相关法规的基本架构新安全生产法的变化量新安全生产法的立法目的主题
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲现场管理与标准化管理1、现场管理的思路2、现场管理的三大核心工具3、现场管理与标准化管理的关系第二讲全面标准化管理的内容1、什么是标准2、什么是标准作业3、什么是标准化管理4、提高效率5、技术储备6、教育训练7、防止再发8、标准化管理的内容9、作业单元的标准化1、业务流程的标准化第三讲 作业单元的标准化1、作业单元的标准化2、作业标准化的八大要素3、作业时
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：1、企业传统管理思维障碍的突破（0.5小时）1.1、效率观：企业平时做决策的思维方式1.1.1、现场人员的闲置是大的浪费1.1.2、现场设备的闲置是大的浪费1.1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率1.2、成本会计观：影响企业思维方式的核心关键点1.2.1、运营费用分摊到每个产品当中1.2.2、库存、在制品在财务报表中记录为企业资
讲师：何凯华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产实战技法 课时：2H
讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式3.JIT准时化实质内容4.精益生产的价值体系5.精益生产定义的七种浪费第二讲：原材料“零库存”的采购管理一、采购及供应商管理1.采购方与供应商的三大态势2.优选供应商的16个问题3.准时制采购的五点制胜4.如何根据生产计划制定材料采购计划5.物料低库存计算法则
讲师：安岷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章房地产精益化采购与供应链管理框架1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析2、采购金字塔的“八大核心”内容3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第二章搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式1、采购管理-房地产核心价值链环节2、房地产各阶段的采购管理3、采购组织管控与职能分析4、房地产采购的“四定分离”5、采购管理的权责体系6、采购管理的流程制度体系
讲师：黄星富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：什么是谈判1、谈判贯穿于我们生活的方方面面。2、么是目标、策略、实施第二讲：如何提高外在的职业素养1、什么要提高外在的职业素养？2、如何给人留下好印象第三讲：如何提高内在的职业素养1、了解自己产品的优劣势2、了解客户的供应商选择方式3、如何扬长避短第四讲：如何制订谈判策略1、理解交易的原则2、你的底线是什么？为什么？3、确定目标4、评估对手5、选择谈判策
讲师：王博 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何发现和解决生产问题 课时：2H
模块一管理就是要解决问题一、没有问题就没有管理1.什么是问题2.问题的分类3.制造企业面临的新问题4.管理者的职责就是解决问题二、做善于发现问题的管理者1.缺乏问题意识的表现2.转变态度，避免问题误区3.具备问题意识才能发现问题4.管理者要有管理思维（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事）5.管理者必具备的分析问题方法（原则、方法和技巧）三、分类管理生产问
讲师：张全磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
｛课程大纲｝上篇：生产计划及采购计划篇讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些l生产计划管理的KPI目标有哪些l生产计划管理各目标的关系l生产的四种类型l四种类型的决定因素是什么l四种类型产品应该预备什么l生产计划的二大分项l订单落实计划的基本流程（每次）l订单落实计划制定流程的要点l工厂管理的组织架构l生产计划的两种管理模式lERP能否替代人工来制定生产计划l统
讲师：张仲豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产实战班 课时：12H
天一.企业环境概要认识二.科技管理1)产品技术2)管理技术三.企业存续的关键四.如何增加企业利益五.从顾客的需求往回看六.生产方法决定成本七.库存的产生八.成本低减的关键九.建构一个有效率的生产现场十.精益生产的目标十一.精益生产的目的十二.精益生产的想法十三.什么是浪费十四.什么是能率十五.稼动率十六.可动率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必
讲师：黄永东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元一、精益生产基本理念一、精益生产的两个基本目标二、以顾客为中心的五“零”生产三、精益生产所追求的7个“零”极限目标四、精益生产体系架构五、精益生产的软功夫六、精益生产的硬功夫单元二、精益生产方式的基本手段一、适时适量的生产二、建立柔性生产机制三、质量保证四、模块化设计与并行设计法单元三、实现精益生产的具体手法一、生产同步化二、生产均衡化三、生产柔
讲师：李文棕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.精益生产概念导入；2.精益工具简介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；5.价值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；-现状图制作；-集中祛除流程限制和减少制造时间；-发展未来状况洞察力；6.生产周期时间的价值；-看板系统和工艺流程；-看板和生产计划；-看板
