生产采购课程体系
卓越的6S现场管理操作务实训练暨生产管理工程师 课时：1H
部分：现场管理的基本原则和任务一、现场管理的基本原则1.以顾客为中心，以质量为基准2.消除一切杜绝浪费2.1杜绝丧失机会浪费2.2杜绝资源的浪费2.3杜绝工作进度的浪费3.仅在必要的时候制造后工序必需的零件4.用少的资源（人、物品、设备）制造5.以人为本二、现场管理的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养第二部分：现场管理的实施方法一、管理的基础1.工
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益思维和精益原则1.精益生产的原理与效果2.精益生产必然诞生3.企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率3.丰田生产方式的特征是彻底消除浪费4.工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费5.浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费6.精益生产方式两大支柱：①自动
讲师：张鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产的精细化概论1.1、源自丰田生产系统的精神和意义重点：丰田向福特学习做汽车，却在学会之余，又提出了七浪费1.2、还能更精细化的八种浪费重点：从七种浪费增加了管理稼动率，并且转换成直观的七个零缺点1.3、丰田生产体系过去的八大指导思想重点：指导学生如何应用八大指导思想，达到用少的投入实现大产出的目的。1.4、精细化精益思想的五项原则及四大应用特质重
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
序生产计划与物料控制概述一、生产管理概述1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计划6.不同的生产类型及其特点7.批量生产进度计划的
讲师：王家尧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1产品纯生产成本B5.2质
讲师：林俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
二、培训大纲第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费 1）制造过剩的浪费 2）等待的浪费 3）搬运的浪费 4）加工的浪费
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分主管的角色转变与挑战 1、认识管理和管理者 管理功能的内涵 主管的多角色与职责作用 认识内部客户 日常管理中的5个基本问题 从控制型主管到教练型主管 教练与管理的对比分析 2、生产主管的挑战 生产主管的职责与作用 价格、价值与成本 信息质量、工作质量和产品质量 PDCA循环与管理技能分析 生产主管现场管理的内容
讲师：李斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产一线主管管理技能训练（TWI） 课时：6H
专题一：一线主管角色认知管理五大职能现场管理者的位置现场管理者的职责和作用现场管理者的技能构成现场管理者必备意识现场管理者的禁忌行为现场管理者一天的工作专题二：正确指导下属现场经常出现的问题工作指导的重要性下属何时需要培训与指导作业指导准备事项指导计划表的制订现场多技能训练的益处提高OJT培训效果正确指导下属的四个阶段指导下属技巧演练指导的注意事项专题三：现
讲师：张正顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：章节PIE和生产系统lPIE人员角色认知与责任lPIE工程师胜任的必备技能lPIE的三种定义分析l生产活动与生产工程的关系l生产工程管理的概述、内容与原则l视频分享：工厂隐形浪费DV讨论第二章节PIE日常工作要点及改善点l试产建立生产工艺l就地解决生产突发事故l临时性问题临时性解决l紧急问题时间处理l生产改进不断持续改善l工程变更跟进不能马虎l事故
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元.生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责及作用；2、生产管理人员的正确观念与心态；3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属；4、生产现场必须管理之事项；5、生产管理人员的管理功能；6、生产现场管理目标设定。第二单元.管理人员如何培养员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者；4、
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC流程管理简述第二讲物料计划和零库存管理 1.物料计划的具体内容 2.戴尔的“零库存”管理第三讲物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四讲生产物料损耗控制办法实例分析 1.江门某公司
讲师：雷卫旭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程目标】了解新的现代制造概念学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数课程内容：篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位一、现代生产经理面对的问题二、生产经理的工作界定三、生产经理的工作要点四、生产经理的境遇第二篇现场篇—打造精益现场一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章企业目标管理概论 1、企业的战略执行架构 2、制造型企业的核心业务流程 3、将外部压力传递到企业内部 4、高处着眼，细处着手 5、企业的目标管理体系 6、目标管理的三步循环法 7、目标管理与PDCA/DMAIC循环 8、财务报表与业务报表第二章以双效为核心的目标制定 1、企业中长期规划 2、企业绩效的两大来源（VOCVOB） 3、系统
讲师：赵曙明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、设备管理的基础概念——TPM概论 1、什么是TPM活动 2、TPM与企业竞争力提升 3、TPM的含义及其演进过程 4、TPM活动与设备维修的关联 5、TPM主要内容及推行组织保证 6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析 7、设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少 8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善
讲师：孙兵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购需求确认及潜在供应商寻找1.采购流程2.如何选择合适的采购方法3.如何选择潜在的供应来源sup2;4.开发和管理推荐供应商清单5.经典案例分析：泰科医疗的供应商寻源方式s
