生产采购课程体系
课程大纲： 一、外贸生产企业运营流程同外贸公司运营流程的差别及其产生的后果 报价的技巧和相关规定 影响出口产品价格的因素 价格构成 怎样计算出口退税 计算出口退税的经验公式 二、报价的技巧和相关规定 运输费用和保险费用的核算 佣金和折扣的计算 佣金的合理支付方式 预期利润的核算 出口报价的核算 三、报价的战略和战术技巧 分级报价的
讲师：徐冲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一．采购转型与角色定位 1、中国制造型企业宏观形势分析 2、采购面临的艰巨挑战 3、采购转型 4、采购部—成本降低的发起人与组织者 5、采购成本的削减、管控、压缩区分 6、采购成本杠杆与杠杆率计算 7、为何以供应链视角做TCO 8、如何以利润视角定位采购成本 9、采购成本柔性化 模块二．采购总成本与管理策略 1、价格、成本和价值
讲师：姜宏锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：精益生产方式的定义，优点和特点精益生产方式实施要点精益生产方式与IE的关系二、现场IE﹙IndustrialEngineering工业工程﹚问题二：何为IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特点？思考、提问、回答讲解：IE的定义，特点和优点IE活动的推行IE活
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国际化采购方法与策略 课时：12H
部分：采购基本理念与技能【天】一、什么是目标、策略、实施二、采购的工作目标1.不同企业的采购的工作目标2.采购主要的工作目标三、物料的评估因素1.不同种类产品的评估因素2.一般制造性/服务性企业的物料评估要素四、哪些物料需要做采购策略？1.20/80原则2.什么是有问题的物料五、如何做采购策略？1.3-8-3法2.如何知彼3.如何分析行业趋势4.如何分析供应
讲师：王博 咨询电话：010-82593357 下载需求表
设备维修管理与生产成本降低 课时：1H
单元一、设备管理与成本降低的财务分析（约3.5小时）1、概论企业盈利模式分析制造业持续的成本降低活动（CostDown）与竞争力分析设备管理对降低成本的作用ü设备管理的发展及其演进过程ü设备保养架构、内容与方法以全员参与为基础的TPM活动ü分析与讨论：当前设备管理中的问题2、基于作业活动的成本观主管的成本观与利润观生产成本控制的基础—损失（Loss）分析基于
讲师：李斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何做一名出色的生产管理干部 课时：12H
天上午章生产主管是技术活1、生产管理工作2、让下属各司其职3、生产管理工作的逻辑案例：南飞的大雁第二章打造员工高效执行力1、员工管理的目标和内容2、合理用人3、职责分解4、制度化管理5、教育培训体系6、领导艺术7、绩效管理8、员工管理标准案例：“海底捞”熟人文化案例：骆驼电池的日清案例：禁闭岛第三章生产现场环境管理1、目标和内容2、环境管理任务3、流程规范操
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与1大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一精益起源与TPS介绍 1.我国政府对企业推行精益生产的要求 2.精益生产n丰田公司五十年发展历程 3.中国企业推行精益生产30年心得 4.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。 5.企业整体性利润增加的途径 二现场管理理念的提升 1.精益生产是赚钱的企业管理模式 2.精益生产能彻底消除浪费和降低成本n认识浪费：生产现场的八大浪费
讲师：王家尧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要：一.生产计划物料控制概述1.少量多样生产方式的特性；2.少量多样生产方式的管理对策。二．PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责；2.PMC生管物控的工作目标。·分组研讨:PMC的胜任素质模型三.生产计划编排的要素1.生产排程常见的六种方式；2.计划排程的五大要素；3.生产计划的时间跨度；4.生产计划需具备的特点；5.生产计划排程的优
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二单元：生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念什么是生产计划？生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素第三单元：生产计划的准备与制定1.生产计划的准备---产能与
讲师：杨颖锐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1单元 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场浪费分析与成本控制策略 课时：1H
一、成本认知1、什么是成本2、成本管理的主要内容3、成本观念的更新和现代成本控制4、降低库存和缩短生产线5、消除浪费和降低生产交期6、为什么说现场改善是成本降低的基础二、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进三、现场改善概述1、什么是现场改善2、改善与管理的区别3、现场改善的区别4、现场改善的作用四、利用流程分析技
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇 企业竞争力关键要素：生产运营管理1、新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面2、供应链竞争环境下的企业对策选择3、生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理4、运营管理目标：三个“适当”5、运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理6、资源要素管理：设备、物料、人员、信息7、产品要素管理：质量、时间、成本、服务8、环境要素管理：
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元柔性生产系统运作分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元订单预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.预测的10大特性3.市场预测和销售预测4.案例分析：如何做销售预测成品与半成品滚动安全库存设
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划与调度控制 课时：12H
生产计划〖案例〗1、某冰箱前道装配生产线，生产50L以下冰箱，经IE排产工序设计为：内胆整形（2人）——冷凝管安装（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——内胆配件安装（8人）——外套（4个工艺螺钉）装配（8人）——固定发泡(6人)现要进行流水线产能优化：（1）找到瓶颈工序（2）对内部工序进行剥离（3）让所有工序靠近平均生产时间（4）生产线长短选
