《生产管理》职业化训练教程

  培训讲师:许广崇

讲师背景:
工作经历:2004年05月- 上海盟友商务咨询有限公司CEO、高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网总裁、广西安全生产网总裁、广州博锐管理营商智囊团专栏专家、价值中国网专栏。2004年02月-2004年04月 北生药业企划经理。2003 详细>>

许广崇
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《生产管理》职业化训练教程详细内容

《生产管理》职业化训练教程

**章:生产管理

一、 计划

二、 生产组织

三、 资源的结合

 

第二章:科学管理理论

一、 工时研究——制定科学的工作标准

二、 科学地挑选工人

三、 把工人的操作方法。使用的工具、机器、材料及作业的环境标准化

四、 实行有差别的计件工资制

五、 科学管理理论的实质

六、 把计划职能与招待职能分析

七、 实行职能工长制

八、 实行管理的例外原则

 

第三章:科学管理理论的基本原理及应用

一、 建立一门严格的科学

二、 管理部门和工人之间亲密无间的友好合作

 

第四章:工厂管理

一、 中心卫星工厂的意义

二、 建立中心卫星工厂制度的基础

 

第五章:品质管制计划实例

一、 HF纺织公司

二、 计划实例

 

第六章:生产管理图表

一、 甘特图表

二、 PERT图表与甘特图表的联系

三、 甘特图在生产控制中的应用

四、 “工作任务和奖金”——工资制度

五、 工业中人的因素及对工人进行培训

六、 生产管理图表体制的应用

 

第七章:作业管理

一、 规模经济:数量对成本的影响

二、 交叉点分析:哪种产品更经济

三、 保本分析:如何确定盈亏平衡点

四、 帕累托原理:80/20规则

五、 准时生产制

 

第八章:和谐理论

一、 生产中的计划

二、 生产中的控制

 

第九章:新产品发展决策的研究

一、 新产品发展的矛盾性

二、 投资新产品成功的要件

三、 评估新产品的过程

 

第十章:经营活动

一、 经营管理的作用

二、 制造业与服务的结合

三、 把市场活动与经营管理联系起来

 

第十一章:目标管理

一、 目标管理的早期发展

二、 目标

三、 目标管理的概念

四、 目标管理的共同要素

五、 目标管理的基本理论及特点

六、 目标管理的有效性

 

第十二章:目标体系的决定

一、 为什么要设置目标

二、 目标设定的原则

三、 设定目标时应考虑的因素及方法

四、 目标设置的步骤

五、 设置目标的检验

 

第十三章:目标管理的实行

一、 充分发挥目标管理威力的观念

二、 目标管理实施原则

三、 目标管理的实行过程

 

第十四章:组织管理与目标管理

一、 两者的关系

二、 组织发展的活动

三、 目标管理的趋势

四、 合作的目标管理

五、 目标管理推行的实践

 

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