生产计划与物料控制

  培训讲师:易剑波

讲师背景:
生产管理专家易剑波老师介绍工作背景:高级讲师,速赢商学院资深咨询师,MTP专案讲师,产业经济管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳 详细>>

易剑波
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生产计划与物料控制详细内容

生产计划与物料控制

◇课程大纲:

生产管理的范畴
◇生产的形态
◇生产管理的范畴
企业有效的产销链接
◇明确的产销组织与部门间的沟通协调
◇销售计划、生产计划、出货计划的协调
◇定期产销协调会议制度
◇日常产销配合作业
生产计划的实质
◇生产计划的内涵
◇生产计划的实质作用
◇生产计划的分类
◇生产计划的计划标准
途程计划
◇途程计划的要点、内容及编制
生产能力与负荷计划
◇负荷计划的概念
◇负荷与产能的调整
◇负荷计划的拟定
日程计划
◇日程计划的拟定
生产计划的制订与实施
◇企业常见的生产异常
◇生产异常的改善对策
◇企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
企业物料管理的职能与精髓
◇企业物料管理过程
◇物料成本
◇“零库存”管理
◇ERP(物料需求计划)的运作模式
采购与供应商管理
◇企业活动

 

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1、MTP的由来2、学习目标3、管理能力检核表一、管理者的意识篇1、管理的定义2、理者的职掌及角色3、管理者应有的态度4、效率与效果5、授权原则6、命令一致性原则7、职务认知原则8、工作基准化二、突破创新篇1、改善与创新2、突破惯性3、如何发现改善点4、认识改善意识5、工作改善的步骤6、如何掌握现况7、如何促动改善8、如何建立创意的环境9、鼓励及扼杀创意的话

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一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划(MPS)1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划

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天部分工作定位(JobOrientation)◇班组长的定义◇班组长的职责◇班组长的职务描述◇对管理的理解◇环境对班组管理的影响◇班组管理的职能重心◇成功班组长应具备的基本技能◇良好的开始等于成功了一半◇行动计划第二部分工作方法(JobMethod)※现场与管理◇1.一流的企业,一流的现场环境◇2.维持现场良好环境的5S◇3.消除浪费◇4.消除浪费的改善途径

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仓储管理与库存控制基础◇库存与仓储的基本概念l◇库存的作用l◇库存的分类l◇库存与仓储管理的目标l物料入库控制◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l◇物料接运与交接l◇物料验收入库控制l1)物料验收的要求和规范操作方法2)差错的预防与责任追溯3)结果的处理与索赔程序◇经济批量的概念l◇MRP库存管理l仓储现场管理◇仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货

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一、供应商管理与供应商质量管理SQM1.供应链管理体系中的供应商管理2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题3.供应商管理之目的4.供应商管理内容与流程5.“品质.质量”6.客户满意7.让质量为产品说话8.TQM下的SQM9.SQM管理结构二、采购过程品质管理1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观2.采购影响品质的5个方面3.采购合同与品质协

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一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4.

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一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采

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讲采购在企业中的作用1.采购是什么?1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈

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  本课程所涉及讲授的案例有:  1、安踏生产计划/  2、安踏物料计划/  3、安踏物料管理  4、浙江星星集团生产计划管理/  5、厦门TDK呆料控制体系  6、一汽大众物料控制/  7、一汽大众看板系统  8、丰田看板控制系统/  9、富士康负荷分析  10、Cervélo赛车生产和组装/  11、厦门麦科特电子生产物料管理  12、奥康的物料控制/ 

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部分生产管理结构全面解析第二部分工厂产能基础建设与提升一、准时交单的基础:5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤◆案例研讨:制定适合自己的5S推行计划二、产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN)1、用看板全方位控制你的交货进度2、精益

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