生产采购课程体系
单元中国企业进入精益生产的时期了吗？1发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争1发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势1后80后，90后特质看精益生产的需求1、享受个
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财务指标的影响☆案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆交易成本、获取成本、生命周期成本☆案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢☆案例：某公司印刷品采购4减少唯一的供应商5、保证供应可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程内容】 时间内容方法目的---部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6S
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2讲需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第3讲库存分析与控制3.1基本概念3.2库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略第4讲综合生产计划4.1基本概念4.2综合生产计划计算方法第5讲主生产计划5.1基
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“精益生产五大工具培训”——微利时代的生产方式 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块1：认识流程1、什么是流程2、生产流程化与现场的精细化管理的四大作用（1）一人经验，大众受用，一时制定，永久得益！；（2）职权明确，解放管理者！；（3）清除非增值活动,提高工作效率；（4）投资回报大，效率提升快；3、流程与执行力的关系4、流程与制度的关系分析：生产流程化与现场的精细化管理培训案例！解析：生产流程化与现场的精细化管理内训案例案例：生产流程化
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲何谓精益生产管理一．手工、大批量、精益三种生产方式比较二．以顾客为中心的制造理念三．精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始一．工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程一．传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM一．5S的来源与6S的管理二．何谓TPM第五讲精益生产与TQM一．TQM第六讲精益
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、如何快速阅读和分析财务报表1.财务的基本概念会计的基本六要素权责发生制和收付实现制会计恒等式2、理解财务报表财务报表体系财务报表的构成财务报表之间的关系3、资产负债表资产负债表的结构和主要内容解读资产负债表4、损益表损益表的结构与主要内容利润是如何形成的解读利润表5、现金流量表 现金流量表的结构与主要内容解读现金流量表企业利润和现金流的关系6、重要财务指
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲影响销售业绩的因素案例分析：他们的业绩因何不同对各种影响因素的分析如何面对这些影响分析：销售生产力培训案例！解析：销售生产力内训案例案例：销售生产力课程案例分析！第二讲RAC模型RAC模型对绩效、活动和能力的分析案例分析：谁更容易完成销售指标讨论：销售生产力经典案例讨论分组：销售生产力培训案例学习指南分析：销售生产力学习中的八大陷阱！第三讲销售的平台绩效和
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
谈判的三个阶段和谈判步骤打有准备之仗：采购谈判前的八项注意供应商低价渗透是好事嘛？买卖双方的六种关系谈判者的人性思考谈判人员的五种谈判风格及剖析个人谈判风格测试提问的艺术积极倾听的艺术解读丰富的人类肢体语言知己知彼，百战不殆如何从供应商的眼中看我们？销售眼中的成功采购买卖双方的实力抗衡如何看待自己手中的权力和运用影响力？SWOT模型采购谈判的六项原则CCC模
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购谈判的6项原则 1.谈判介绍 2.6项原则 3.如何准备谈判 4.销售眼中的成功采购 5.谈判步骤 6.角色练习 分析：采购谈判与三十六计培训案例！ 解析：采购谈判与三十六计内训案例 案例：采购谈判与三十六计课程案例分析！ 二、CCC模型 1.谈判的3维坐标 2.压迫性谈判模式 3.合作性模式 4.双赢性模式 5.可
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、对有效沟通的认知1.有效沟通的核心定义2.有效沟通在管理中的作用分析：采购人员沟通技巧以及PPT应用培训案例！解析：采购人员沟通技巧以及PPT应用内训案例案例：采购人员沟通技巧以及PPT应用课程案例分析！二、沟通中的障碍及克服方法1.有效沟通的六大要素与基本模式2.如何克服沟通中的障碍？讨论：采购人员沟通技巧以及PPT应用经典案例讨论分组：采购人员沟通技
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购战略管理1．采购管理的基本思想2．采购战略制定3．采购方在供应链中的地位4．采购管理的绩效目标（KPI）设定5．管理各采购支出/类别的采购战略分析：降低成本的采购管理与谈判技巧培训案例！解析：降低成本的采购管理与谈判技巧内训案例案例：降低成本的采购管理与谈判技巧课程案例分析！二、采购成本管理1．供应商价值构架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购的组织和高级采购管理 1、如何战略采购凸显采购的战略地位 如何使用三个数据提升采购在组织中的地位 将采购作为销售来运作 逆向营销 五力量分析 SWOT分析 采购战略，战略采购和战略物料 2、如何建立高效的采购组织 中心化采购网络 采购组织的分工 采购的3个层次 3、如何集中采购降低采购成本 公司集中采购的目标 集中采购
