精益生产在制造企业上的应用_成永亮_企业内训课程

精益生产在制造企业上的应用

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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精益生产在制造企业上的应用详细内容

精益生产在制造企业上的应用

**单元中国企业进入精益生产的时期了吗？

1 发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求

1、发展中国家和中国的劳动力成本战、

2、发展中国家抢占原材料市场

3、中国大陆内的区域竞争

1 发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求

1、发达中国家的技术壁垒

2、发达中国家的环保等法律的制约

3、发达国家高技术，高效率的竞争优势

1 后80后，90后特质看精益生产的需求

1、享受个性，彰显个性

2、不愿意受到原有体制的束缚

3、单一的工作工作模式让他们很不适应

4、突破自我，颠覆传统是他们大的特点

1 精益生产可以更好的缓解企业内部矛盾

1、美国出现内部矛盾了，靠发动战争解决

2、中国政府靠拉动内需，缓解压力

3、企业，尤其是制造企业只能依靠精益生产解决矛盾

1 精益生产概论

第二单元制造企业现状和丰田引入TPS的对比

1 丰田引入TPS的内因和外因

1、内因：二战战败，过年银行资金紧缺，面临裁员

2、外因：朝鲜战争的爆发，美国就近订单

1 目前制造行业所受到的好的方面影响

1 制造行业所受到的冲击

1 需要应该开拓自己更独特的市场

第三单元精益生产导入时，企业和员工应该具备的心理和态度

1 全员关注支持的氛围，尤其是高层的鼎力支持

1、高层有做精益生产的决心

2、可**小范围的进行试验，效果好，可以更大范围推广

3、全员都有更好愿意做精益生产

1 要有打持久战的心理准备

1、做精益生产不是一戳而就的，需要有耐心

2、不能因为暂时看不到结果就灰心

3、全员要有打持久战的决心

1 要有责任心，规避职业灰色地带

1、责任心解读

2、责任心才能造就更好的现场改善和生产效率提升

3、建立全员100%责任的意识

4、规避职业灰色地带

1 要有结果导向的意识，以便更好的推动

第四单元八大浪费及制造企业生产过程中的八大浪费分析

1 制造过剩的浪费

1、制造过程的概念

2、制造过剩的的弊端

3、有效发现生产过剩

4、生产过剩的规避

1 等待的浪费

1、何为等待浪费

2、等待浪费的主要表现

3、深入了解等待浪费

4、规避等待浪费的案例

1 搬运浪费

1、搬运浪费的隐形浪费

2、搬运浪费带来的成本上升

3、搬运浪费的表现

4、搬运浪费的案例和规避

1 库存的浪费

1、库存浪费的表现

2、库存浪费的不良

3、库存浪费整改的案例分析

1 加工的浪费

1 动作浪费

1 不良品维修的浪费

1 管理的浪费

1 八大浪费在生产过程中的体现

第五单元 JIT理论以及在生产上的运用

1 及时生产的概念

1 及时生产的核心思想

1 及时生产的实施手段

1、生产流程化

2、生产均衡化

3、资源配置合理化

1 及时生产和看板管理

1、看板管理的功能

2、看板管理的五大原则

3、看板管理的分类

4、看板管理和及时生产

1 及时生产的质量保证

第六单元现场改善基础以及在生产上的运用

1 IE的概念

1 ECRS原则

1、取消

2、合并

3、重组和

4、简单化

1 IE七大手法

1、抽查法

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