驱成卓力,擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升
驱成卓力,擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升详细内容
驱成卓力,擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升
驱成卓力,擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升
【课程背景】
种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品德;种下品德,收获命运。种瓜得瓜,种豆得豆。有什么样的行动,就有什么样的结果。要想争取新的结果,当然要先改变行动。
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。
员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从心灵深处改变其职业观念,根植入积极的职业意识与从业新精神,从树立健康的职业信仰入手,建立起自动自发、高效执行的文化氛围,以塑造成功的职业人士,实现共赢的局面。
【授课时长】
1天(6小时)
【授课对象】
中基层管理者、储备干部
【课程大纲】
《论语》中的学习方法:学习传统、学思并重、学行并重
第一讲:中层管理者的角色定位
一、管理认知
高层、中层、基层的管理本质区别
刘邦论得天下之道的启示
讨论:唐僧为什么可以当领导
《孙子兵法》曰,将者,智、信、仁、勇、严也
二、管理者角色的认知
对于公司和上司而言,中层管理者是执行官
对于带领部门前进而言,中层管理者是火车头(司机)
对于部门管理而言,中层管理者是人力资源经理
对于打造优秀团队而言,中层管理者是团队教练
对于员工成长而言,中层管理者是规划师和布道者
对于同事相处而言,中层管理者是专家(首席)和朋友
三、中层管理者常见的角色错位
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
四、中层管理者的三大内伤
心态浮躁,借口太多
危机感淡薄,学习力不够
缺乏总经理/老板心态
五、中层管理者的六项主要管理内容
管目标:确立目标,鼓舞士气
管计划:制定计划,落实计划
管标准:拟定标准,推行标准
管流程:建立流程,优化流程
管过程:提供资源,督导过程
管结果:提交结果,交换价值
第二讲:中层管理者的职业竞争力
一、中层管理者职业素养八大表现
较高的表达水平
严格的组织纪律性
优秀的情绪控制力
过人的时间管理智慧
近乎苛刻的权力自制
超常的金钱观和驭“金”术
良好的职业习惯
得体的衣着打扮
二、中层管理者的必备的职业素质
诚实
热情
敬业
负责
进取
坚毅
三、中层管理者的应有的职业能力
学习能力
执行能力
沟通能力
激励能力
创新能力
应变能力
团队建设能力
建章立制能力
担任讲师能力
会议组织与策划能力
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