财务管理课程体系
Excel2007或2010玩转财务管理之系列II-数据指南（2天）资深实战型Excel培训讲师Office业务应用解决方案专家【课程目标】：←面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？←公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？←销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异
讲师：李则见在线咨询下载需求表
Excel2007或2010玩转财务管理之系列三-最佳实践（2天）资深实战型Excel培训讲师Office业务应用解决方案专家【课程目标】：←面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？←公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？←销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常
讲师：李则见在线咨询下载需求表
+Excel2007或2010玩转财务管理之系列二-管理精萃（2天）资深实战型Excel培训讲师Office业务应用解决方案专家【课程目标】：←面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？←公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？←销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异
讲师：李则见在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》主讲：李怀晖老师思路：围绕报表会计是怎么一回事？报表怎么产生？怎样分析报表？报表揭示了经营活动的什么重要信息？围绕报表，企业怎样强化管理？一、财务报表的阅读与分析财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收
讲师：李怀晖在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
非财务经理的财务管理培训对象:各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程收益:陈述财务核算和管理的基础知识陈述解读财务报表的诀窍和秘密运用管理类报表诊断营运状况建立优秀的财务体系和流程课程大纲:课程前言：财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓缺乏基本的会计专业知识，看不懂企业的会计报表✓不会利用会计报表中的信息进行财务决策✓不知道如何量化考核会计人员✓不知道如何提高资金使用的效益✓存在帐外小金库，且对账外小金库的资金缺乏有效的管理✓对采购、生产、销售环节的财务管理不到位✓不知道如何控制企业的税务风险✓不知道如何才能合法地减轻税负如果您或您的
讲师：杨继美在线咨询下载需求表
车间主任的财务管理（1天） 课时：6H
车间主任的财务管理（1天）一、如何从财务报表中看出玄机1、管理决策和会计报表2、如何读懂会计报表3、财务比率的经济含义4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事二、生产中的财务管理1、节约成本与提高产品质量2、解决生产中的跑冒滴漏3、管好下脚料和废品4、提高设备利用率和劳动生产率5、管好企业的仓库三、采购中的财务管理1、采购员是企业的肥缺2、抓住材料的验收
讲师：杨继美在线咨询下载需求表
房地产企业非财务经理的财务管理段光勋老师第一部分会计基础知识简介◆会计的定义◆会计方程式与6要素◆市场经济与会计的改革进程◆会计的职能◆我国会计队伍的现状◆会计法律法规简介◆会计科目、复式记账与借贷记账法◆2006新会计准则体系简介◆小企业会计准则的特点◆会计基础工作与企业管理第二部分房地产企业财务会计报告的阅读和使用◆财务会计报告的分类◆财务会计报告的构成
讲师：段光勋在线咨询下载需求表
杨立国《非财务经理的财务管理》总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
领导者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，概括出领导者财务管理的理论知识和思路方法。研究企业领导者应当具备的基本素质与管理理论知识，以及财务管理及实践；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期使企业中高管领导者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理与分析能力，求得更好的
讲师：吴少平在线咨询下载需求表
精细化财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业财务管理的精细化，以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务精细化管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务
讲师：吴少平在线咨询下载需求表
决策者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务决策能力，在正确决策中求得更好的经
讲师：吴少平在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业各职能管理部门与财务部门的协调与配合，以企业各部门共同实现财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理能力和综合管理水
讲师：吴少平在线咨询下载需求表
财务2：非财务人员的财务管理 课时：12H
非财务人员的财务管理主讲：李欣课程时间：2天课程纲要：一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解
