财务管理课程体系
非财务经理的财务管理——以利润为导向的成本控制与绩效考核策略课程背景：瞬息万变的市场环境下学校如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为学校打造成本优势。以利润为导向的成本控制与绩效考核策略，课程贯穿于学校价值链进行成本管控之道。让银行业务赢得竞争的关键，赢得生存之根本。全面的费用管控对银行实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现，银行费用重
讲师：李晓林在线咨询下载需求表
一般纳税人和小规模纳税人CSO组织财税管理实操课程一、新税政背景下，CSO组织财税管理的重要性分析“现在只是税务想不想查你的问题，根本不存在查不出来的问题。”金税三期的功能十分强大，企业的任何事项均会留下记录，由于实现了国地税和其它部门的联网，完全能够追踪企业资金流、票据流等，只要大数据系统将企业的纳税人识别号作为起点，追查同一税号下面进项发票和销项发票，企
讲师：简柏贤在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
《非财务人员的财务管理》讲师：黄老师一、课程背景：企业日常经营及管理决策离不开财务的支持。“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通都不可或缺的数据语言，，“一切业务数据化、一切数据业务化“，那么我们该如何通过读懂财务报表，去了解企业经营、诊断经营、改善经营呢？本课程旨在让参与培训人员掌握财务会计基础
讲师：黄喜仙在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》课纲2天课程 课时：12H
《非财务经理的财务管理》【课程背景】原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？其中财务管理尤为重要，财务管理涉及到企业的方方面面，只有齐抓共管才能提升财务管理水平，而往往非财务管理者缺乏财务管理知识，过去只重规模增长，到头来发现有了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？此外在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使
讲师：范来生在线咨询下载需求表
组织人力资源管理和财务管理 课时：12H
组织人力资源管理和财务管理----讲师徐栋梁课程收益：1.掌握人力资源角度相关财务知识2.掌握人力资源必备财务思维3.了解数字化时代人力资源管理趋势4.掌握大量人力资源与财务相关的核心数据呈现与管理方法培训对象：企业各级人力资源管理者、人力资源高管等授课方式： 现场授课40+案例分析40+现场工具演练20课程时间： 2天（12小时）课程大纲： 第一单元、
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
《数据化管理——非财务经理的财务管理》 课时：12H
数据化管理——非财务经理的财务管理课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应
讲师：吴桐在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务
讲师：冯海虹在线咨询下载需求表
《卓越财务管理人才综合素质提升训练营项目设计》 课时：6H
卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《财务管理者的卓越领导力-一天版》 课时：6H
财务管理者的卓越领导力主讲：苑海彤课程背景为什么优秀企业的CFO都成为CEO的战略合作伙伴当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，带领一支卓越的财务团队
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《价值为纲——创值型财务管理之管理会计-一天》 课时：6H
价值为纲——创值型财务管理——管理会计（针对财务组织转型）苑海彤课程目标当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
财务管理进阶-数字化时代的财务创值管理苑海彤第一部分财务管理基础复盘及三大电信运营商运营数据和财务数据分析1：指导经营决策的财务分析——管理会计视角下的财务报表精准阅读及财务分析高质量成长的内涵——追求有利润的收入，有现金流的利润——三大报表经营视角阅读财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题从宏观视角看待组织内部的业绩培养商业头脑和全局运营观2
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》课纲 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程
讲师：裴章先在线咨询下载需求表
华为价值财务管理课程20多年前，任正非先生曾说，只有经历过风险和危机还能站立起来的企业，才真正值得我们学习。今天的华为，在头号霸权动用国家行政力量的疯狂打压下，还能从容的感谢美国老师的帮助，还能坚定的站着战斗。它以无可比拟的实践证明，华为不光有靓丽的财报，更有强大的学习基因和自我变革能力，它不依赖任何资源，在激烈的全球竞争中脱颖而出，是广泛吸收消化人类管理文
讲师：周鑫在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理-三天 课时：18H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈
讲师：张悦珍在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理-一天 课时：6H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈
