财务管理课程体系
【课程大纲】模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值1.企业运营管理的风险特征2.从记账、会计到财务管理和有效决策3.高管财务管理的基本范围4.高管财务管理的关注点5.案例：茶叶蛋的故事模块二、财务数据取得与标准化管理1.标准化管理制度建立对财务管理的意义2.标准化管理配套措施3.档案化和标准化数据管理工具4.业务流程的定义与财务管理的关系5.流程与纵
讲师：杨云在线咨询下载需求表
部分总论 讲企业财务管理的概念和内容 第二讲企业财务管理的目标 第三讲企业财务管理的原则 第四讲企业财务管理的方法 第二部分价值观念 讲资金的时间价值 第二讲投资的风险价值 第三讲利率 第三部分杠杆原理 讲经营杠杆 第二讲财务杠杆 第三讲复合杠杆 第四部分筹资管理 讲筹资动机与要求 第二讲筹资数量预测 第三讲筹资渠道与方式
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表
讲师：林少刚在线咨询下载需求表
模块一、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测2.从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？2.新品上市的数据跟踪案例5：新产品上市分析销量趋势分析客户数趋势分析客户开发质量分析品类分析区域分布分析3.面向竞争的市场分析与管理案
讲师：杨云在线咨询下载需求表
模块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
培训内容培训案例u右键的作用u对象的概念u智能标识u自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能u绝对引用、相对引用造成的公式困惑u常用的公式的灵活应用u有效性的广泛应用u条件格式定义，生动你的表格u按需求锁定和屏蔽你的表格费用报销单u提供可供选择的下拉列表；u可依据付款方式自动显示需要填写的内容；u限制金额范围；u依据被报销人的级别进行额度控制；
讲师：杨云在线咨询下载需求表
部分基础概念应用1）制作用户友好界面的通用表格的方法a让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。b让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2）数据的导入与合并技巧a从其他系统中取得数据的方法b在EXCEL中整理和合并数据的要点c进行数据分析前的准备工作要点3）数据表的展示技巧a数据表的折叠和展开b自动的分段显示功能实现4）数据主体与图表类型的匹配原
讲师：杨云在线咨询下载需求表
部分财务管理 ■财务与环境财务与外部环境的关系 财务与内部环境的关系 ■财务管理 企业财务管理目标 财务管理原则 财务管理内容 财务管理任务 ■财务关系 与国家之间的财务关系 筹集资金产生财务关系． 投资活动引起的财务关系． 生产运营引起的财务关系． 与职工之间的财务关系 ■财务管理实务 财务预测 财务决策 经营预算 成本
讲师：王景江在线咨询下载需求表
一、经营计划与预算目标测算1．经营计划内容及制定方法2．客户需求与经营环境分析3．目标-关键因素-策略计划4．财务预测与财务战略选择5．预算目标测算与上下博弈典型案例分析二、企业融资决策分析与评价1．企业融资需求与融资能力2．企业长短期资金需求预测3．企业融资渠道和方式选择4．融资成本与资本结构优化5．融资方案评价与风险控制典型案例分析三、企业投资决策分析与
讲师：王景江在线咨询下载需求表
课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表
讲师：林少刚在线咨询下载需求表
n读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；n学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；n学会滚动财务预算理解管理
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 投资管理及技巧 融资管理及融资方法 分析：非财务经理的财务管理培训案例！ 解析：非财务经理的财务管理内训案例 案例：非财务经理的财务管理课程案例分析！ 二、财务报表分析 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 各报表的
