销售技巧课程体系

移动互联网营销与电子商务课程大纲一、移动互联网未来大趋势趋势一:线下商户借助移动互联网翻身移动趋势二:互联网巨头对移动互联网的投资并购继续延续趋势三:深度融合,传统互联网企业加快移动互联网布局趋势四:互联网创新应用将大量涌现趋势五:社交成为普适版块,solomo持续火爆 趋势六:娱乐性将成为智能手机的大应用趋势七:入口之争仍将继续激烈二、移动互联网应用模式概

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《互联网思维模式精细化闭环营销》课程背景如今的广告营销环境正在变化。科技所改变的人类生活方式中,沟通方式的改变影响深进。人们从面对面交流到非会面的交流,手机、短信、网络、邮件、微博、微信、视讯……每一种方式都改变着既有的社交圈子,并可以完全依靠数据化反映的喜好、选择、操作习惯来塑造新的社交圈子,这种虚拟化的关系,以及由此形成的关系链,不仅影响着现实关系,也影

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孙子兵法的管理与营销智慧对象:企业管理与营销从业者目的:提升管理水平与营销技巧内容:孙子兵法开篇讲的是计策篇。古人说凡事预则立不预则废,这也是对孙子兵法的最好的诠释之一吧。孙子兵法首先肯定用兵打仗是国家的大事情,是生死存亡的大事。然后从内因方面进行论证,道、天、地、将、法。如果内因方面存在严重问题,基本不用再看其他方面了。如果内因方面不存在问题呢?不过计策篇

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销售技巧(针对金融行业)对象金融企业的销售人员目的掌握销售技巧,出业绩内容销售技巧分为三部分:1、客户开拓  主要有缘故法、随机拜访、转介绍三种2、促成  主要有促成的信号、常见问题解答、各种促销的手段(如众筹、跟投等)3、如何让自己显得专业 主要有形象包装、必要的装备、过硬的心理素质、数据最能体现专业、最容易打开话题的内容等。

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中国式营销——突破式营销新路线课程目标提高中层管理者技能课程大纲  讲 中国式营销:重树顾客导向—超越“制造困境”  新营销实战中的应用价值链  现代市场的顾客需求层次  顾客理念的数据库营销  第二讲 中国式营销:再造产品价值—摆脱“价格战”  马斯洛的五种需求理论  中国消费者的10°需求理论  《英雄》营销攻略  从顾客需求中寻找价值的方式  盯住顾客

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把草种到客户心里:故事营销培训受众:具备营销或销售工作经验的人员、创业团队课程收益:(1)了解故事营销本质,破局营销困境(2)建立故事营销思维,助力营销策略(3)培育维护品牌意识,保持基业长青课程大纲:

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销售如何快速成交是很多销售人员关注的问题?销售有没有关键的方法?销售有没有快速成交的方法?销售的客户信息搜集如何来做?销售的初次联系客户如何能引起对方的兴趣?客户首次拜访如何做才能增加合作的概率?客户的跟踪如何做才是有效的?客户的成交有哪些必备的技能?集合讲师销售十多年实践经验,多年企业营销部门管理者经验,培养团队经验,化繁为简。用能听懂的语言,适合企业情况

 讲师:左可亮咨询电话:010-82593357下载需求表


销售技巧工作坊   课时:12H

销售技巧工作坊培训受众:从事电话销售的销售代表、坐席人员、客户服务部人员、销售经理以及在工作中涉及电话沟通的相关人员。课程收益:1.帮助企业建立系统专业的电话销售团队2.挖掘新客户开拓新市场3.熟悉专业电话销售的基本步骤4.掌握电话销售的关键环节课程大纲:一、销售人员的素养1.常见的销售心理障碍2.成功方程式3.销售金字塔二、AIDCA销售原则1.如何吸引客

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OTC控销第三终端(含诊所、社区、单体药店、乡镇卫生院)特色营销高效开发动销上对象OTC控销第三终端(含诊所、社区、单体药店、乡镇卫生院)特色营销高效开发动销上量目的第三终端高效开发与动销上量内容一、优秀省总战略与战术实施路径方法与策略1)OTC控销第三终端线省总百万诊所业绩倍增的战略布局路径方法与策略(附精彩案例分享);2)OTC控销第三终端线省总百万诊所

 讲师:黄伟文咨询电话:010-82593357下载需求表


​营业厅体验式服务营销技能提升课程大纲一、项目背景与需求理解面对目前中国通讯全业务市场竞争态势,三大运营商都面临不同的机遇与挑战。在如此大环境下,中国电信面临空前的市场渗透与保有的挑战。如何在这种挑战下,发挥一线服务营销人员的全部潜力,在未来的时间里用服务、营销、捆绑工作防止固网市场的被“抢”,同时“抢”到足够的移动用户市场份额,成为了电信公司重点研究的课题

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企业上云营销实战训练课程大纲一、背景理解传统产品进入同质化、价格战焦灼竞争状态,产品价值不断下降,同时,新兴业务发展的战略导向,无论是战略导向的云产品收入提升,还是传统产品迫在眉睫的粘性提升,云网融合业务的快速发展都是至关重要的!如何提升政企市场的业务(云网融合、商务动力套餐等)份额也着实重要,然而在政企市场业务营销上面临以下三大难题:1、政企客户经理无法做

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​“战狼”创值营销实战训练课程大纲一、项目背景与需求理解随着全业务的深入发展,三大运营商的竞争进入白热化阶段,各线条的持续性管理与营销提升成为了新的课题,而聚集批量用户的政企客户则成为攻防的主战场。基于政企政策与发展,营销发展具有产品组合、产品质量、客量等优势,同时面临着客户资料欠缺、有效的营销活动薄弱、甚至营销成本高居不下等弊端,从而迫切需要在辅导、引领上

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造就忠诚客户——顾问式销售技巧备注案例式教学,小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;课程背景   A公司,王经理一早上班就愁眉苦脸的,一个人坐在位子上抱怨“这活没法干了,好不容易攻下来一个客户,又被B公司给挖角了。我攻到哪里,他们挖到哪里。”这似乎是经常发生的事情,办公室里静悄悄的。“算了,开始干活吧。”,王经理拿起电话“赵

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赢在谋略——营销沙盘实战模拟解决问题1.在销售资源有限的前提下,销售团队是如何配置人、财、物的呢?2.销售人员能找到关键人吗?方法对吗?3.客户能够记住公司和销售人员吗?4.客户的需求清楚吗?销售能够挖掘更多的需求信息吗?5.你的方案是客户要的吗?6.招投标了,准备工作从什么时候开始呢?信息有哪些?7.中标了还要谈判?课程收益1.对整个销售流程有系统全面的了

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大客户经营与顾问式销售技巧课程概述   A公司,王经理一早上班就愁眉苦脸的,一个人坐在位子上抱怨“这活没法干了,好不容易攻下来一个客户,又被B公司给挖角了。我攻到哪里,他们挖到哪里。”这似乎是经常发生的事情,办公室里静悄悄的。“算了,开始干活吧。”,王经理拿起电话“赵工,我小王。上次跟您说的那个产品真的不错的,价格我们好商量的,不会少了您的好处的。要不咱们见

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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