领导力课程体系
党员领导干部卓越领导力塑造讲师：谢立民【课程目的】通过讲授和案例分析，让学员掌握领导干部核心素质模型和六项修炼，着重塑造和提升领导干部的战略思维能力和战略执行能力，为企业领导干部提供新的视野和思路。课程对象企业中高管课程时间：6个小时课程形式：讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享课程纲要第一讲领导干部核心素质模型与六大修炼一、新时期党员领导干部的核
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢领导力 课时：12H
“共赢领导力”培训大纲课程时间：2天课程对象：企业的管理人员、主管、部门经理培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程人数：20-25人一、领导透视：理想领导者的特质1、员工心目中的领导2、从企业的寿命看领导的功过3、领导者：你欠缺什么4、中层领导应具备的12项技能5、管理者和领导者的区别6、从管理者到领导者的角色变
讲师：祁娜咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者行为领导力提升》课纲（1天） 课时：6H
管理者行为领导力提升【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到战略、执行、文化等各个方面。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》——高效领导者的修炼课程背景：风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答：通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理与精益领导力--TPS03 课时：12H
“精益管理”与“精益领导力”——如何用“精益管理”思想来经营管理企业精益管理就是用正确的经营指导思想，恰当的组织形式，运用一系列的科学管理方式和方法，实现在企业运行成本和产品成本最低的前提下，追求用户满意产品的活动。换句话来讲，就是用所能达到的最优良的品质、最低成本的投入、最短的交期、最好的服务来充分满足客户需求的一种企业经营管理行为。即称之为“精益管理”。
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
商业领导力实践（BLT） 课时：18H
商业领导力实践（BLT）领导组织和他人是有一定之规的。领导者并非完全随心所欲，更多时候是在按规范完成规定动作。本课程的核心价值在于，让领导力从科学对艺术的20：80，转变为80：20。课程第一个关键理念是“领导是一个有步骤的过程”，提供实施领导的一个核心流程，共六个步骤。第二个关键理念是“发掘组织的力量实施领导”，教会经理们通过构建组织领导力来实现个人的有效
讲师：毕波咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的领导力 课时：12H
《卓越的领导力》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】领导科学是一门艺术，领导力也是企业中需要不断提升的能力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长执行力和领导力 课时：12H
班组长执行力和领导力能解决问题：如何快速提升领导力如何提升组织运行效率[课程目标]1）帮助班组长提升承上启下的管理技巧；2）帮助班组长提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；3）帮助班组长掌握情景领导的方法；4）帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。[培训对象]企业中高层干部、班组长[课时]2天[培训方式]：讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系 课时：12H
NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系培训对象：带团队的管理层培训收益：（一）了解自己4D天生个性，更好地认知自己和使用好他人（二）了解认知团队的文化和建设团队的方法（三）了解4D全能领导者八项行为（四）承诺3个月绩效提升领导力提升，8个周期文化生根培训时间：2天培训内容：引论：NASA4D是什么你想拥有这样的团队吗？大家互相尊重，工作境非常愉快同
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力 课时：12H
领导力培训对象：企业中高层领导者培训时间：两天培训收益：（一）培训不是被告知而是通过学习让学员自己发现。本课程会带领学员发现领导力的四大领域：一领导自己、二领导他人、三领导团队、四领导组织的方法与艺术。（二）教人明白不如教人会做。本课程有大量体验式培训方法，通过练习教会学员掌握领导的技能与方法。（三）解决企业的问题才是培训的最高境界。本课程将带领学员在解决问
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
向毛泽东学领导力课程背景：当前，我国又一次的掀起了一股“毛泽东热”，这股热潮是有深刻的时代背景的，无数的企业管理者从毛泽东的经历和其著作中获得了启发，并把这种思想应用在企业经营和企业管理的实践中并已经取得了巨大成功。除在营销、内部管理、文化建设带给我们的启发外，毛泽东同志展示给我们最多的就是其神乎其神的领导艺术，他是如何领导全党全军乃至全国人民从胜利走向胜利
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人突破性领导力课程|学习目标|评估标准|||学员能够：||1、了解何谓领导能力|1.1描述符合领导能力的行为|||1.2定义不同的领导方式||2、理解领导者应备的领导技|2.1解释何为突破性领导力||能|2.2具备领导力十项技能||3、具备有效领导团队的能力|3.1制定突破性领导力提升规划|课程对象：企业中层管理者课程目标：1、培养领导的思维，增强领导工
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导力与执行力 课时：6H
中高层领导力与执行力←课程介绍：企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多
讲师：钟明辉咨询电话：010-82593357下载需求表
打造无坚不摧的中坚力量——“卓越领导力与执行力提升”实战主讲：郑时墨老师【课程背景】：中层经理是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中高层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润，甚至企业的发展。通过本课程的学习，将能有效提升中高层管理者的领导能力，执行力【培训对象】：企业中层管理人员、优秀员工，储备干部及需要提升管理技能的人
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
《零事故安全领导力》 课时：6H
零事故安全领导力课程背景：克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的：深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山工厂的粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）火灾、深圳舞王K
