中高层领导力与执行力
中高层领导力与执行力详细内容
中高层领导力与执行力
中高层领导力与执行力
← 课程介绍:
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问
题,就无企业核心竞争力可言---
打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的,团队
执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功
的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,
是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区
别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力,从而提升团队的战斗
力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技
能。
← 课程时间:1天
← 参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲:
一、领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么?
6. 领导他人,管理自己
二、如何去领导管理好团队
1、用真诚感动团队
2、用专业服务团队
3、用智慧帮助团队
4、用制度管理团队
三、领导管理好团队的几种方法
1、建立完善的团队管理体制,营造团队氛围,
2、提升团队信心,塑造团队中个体榜样
3、对团队进行有效培训,提升团队凝聚力
4、制定有效激励措施,做到奖罚分明
5、明确领导者和团队的核心,改变方法及理念
6、团队的成员员甄选
7、做好规划,控制,检查,考核总结。
四、领导力:以人为中心
1、造物先造人
1)、人才浪费与人才缺失
2)、外企“掠夺”人才的7种方式
3)、如何复制人才?
2. 修人先修路
1)、3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
2)、1种思维:好的制度制造好人
3)、1个心态:做企业就是做制度
3. 育人先育魂
1. 、人才培育如何个性化---培养自己的人才
2)、在职培训,让大象跳舞
3)、努力成为下属的教练
4)、辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5)、员工成长的五个层次
五、提升结果为导向的团队执行力
1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
2、执行是达成结果而不是完成任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
5、100%执行:必须对事情的结果负责
6、面对执行的三种下属
1)、照章办事 2)、据理力争 3)、阳奉阴违
7、执行型下属的特征
1)、服从无条件 2)、工作无借口
3)、细节决定成败 4)、以上司为榜样
8、如何培养执行习惯
1)、认真第一,聪明第二 2)、结果第一,过程第二
3)、责任第一,借口第二 4)、行动第一,怀疑第二
9、结果导向:创造真正的执行
1)员工和企业是什么关系?
2)执行是“我做了吗”?
3)做任务是陷阱、做结果是馅饼
4)、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
六、效率做事:沟通决定管理,沟通力就是影响力。
1、与上司沟通的原则
2、与上司沟通的角色
3、与上司沟通的态度
4、与上司沟通的方式
5、撕纸联系感悟沟通真理
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