领导力课程体系
《零事故安全领导力》 课时：6H
零事故安全领导力课程背景：克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的：深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山工厂的粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）火灾、深圳舞王K
讲师：张曦月咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程 课时：18H
《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程项目经理作为“弱势”管理者，其职能不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理的职业素质中，需要更多的经营与服务意识、团队技能，以及更加灵活的沟通技巧、更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与经
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的领导力讲师：黄铮第一讲：管理者角色认知能力一、管理对象与组织行为1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、制度化的组织管理4、人性化的情感管理与文化管理二、管理概念的基本认知1、管理层次的演进过程2、现代管理学的五项职能三、管理者角色的三个维度1、管理者的角色种种2、作为下属的管理者（下级）3、作为同事的管理者（平级）4、作为上司的管理
讲师：黄铮咨询电话：010-82593357下载需求表
多重时代金融领导力转型期，必须“更新”你的领导力第一，领导者不要成为一棵擎天树，而要变成一片树林。第二，不仅能够带兵打仗，更要提升带队育人的能力。第三，搞好顶层设计，会比直接抓执行力更有效。第四，经济环境进入“新常态”，练好内功，提升领导力。领导力作用在方向盘上，执行力作用在螺旋桨上在新的经济环境下，领导者的一个重要目标是，给自己注入新能量，成就“新领导力”
讲师：毕可敏咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：12H
课程一《情商领导力》【课程针对人群】企业各阶层管理者、储备干部【课程初衷】越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20是靠智商，而80是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
国学领导力 课时：6H
课程三《国学领导力》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。【课程收益】•儒、释、道思想的全新阐述，学习属于国
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力锻造与领导力突破 课时：12H
执行力锻造与领导力突破培训目的：←中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；←掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训课时：12小时培训对象：银行中层管理干部课程概要：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是
讲师：周捷咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与领导力修炼中国企业的发展在学习西方现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量，建立基于中华文化基础之上的战略思维。作为中华文化的继承者，我们必须重新审视博大精深的中华思想宝库，汲取深邃的文化管理内涵，让中华文化在促进管理科学发展、推进中国崛起的伟大历史进程中发挥自己应用的巨大作用。视野、格局、思维模式和人文底蕴决定了组织发展最终所能达到
讲师：刘大洋咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的领导力建设古往今来，一个现象值得深思！任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。许许多多的成功案例，一再表明一个道理，领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量，
讲师：刘大洋咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升毕可敏一、多重时代金融领导力二、多重时代的重要特征三、金融领导力内功修炼（变速领导力）1）基本功修炼：“能力建设+基础设施”顶层设计能力总部层面：顶层总体设计，着力创新与风控管理事业部层面：统筹金融布局，着力经营管控区域总部端：对接延伸能力区域总部与子公司层面：对口合作渠道，着力对接与提升产融结海外区域公司与子公司层面：延伸全产业链，着力拓宽全球市
讲师：毕可敏咨询电话：010-82593357下载需求表
曾国藩拙诚智慧与领导力导言立德、立功、立言毛，蒋两大粉丝拙诚智慧理念：志之所向，金石为开用人：尚朴实，耐劳苦治事：大处着眼，小处下手作战：扎硬寨，打死仗组织文化：还我真面，复我固有心性：成败听之于天，毁誉听之于人“天下事，未有不由艰苦得来，而可大可久者也。”家训八宝修身八德用人八法五到五勤日课十二条曾国藩之道——修身之智俭是一种内在的美德正视自我，发现不足内
讲师：毕可敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍名称突破销售领导力时间7小时对象销售主管目标帮助学员掌握培育和发展销售团队，制定在达成三年内销售收入翻一番的目标、方法和管理体系简介从既定目标出发，分组讨论，从企业战略出发，制定详尽的目标和规划，通过有效的执行体系，细分到每个环节，辅导和激励员工，达成目标建议人数30左右突破销售领导力管理者与领导者案例分析，如何在三年内将业绩翻一番，产生明确的业绩增
讲师：付遥咨询电话：010-82593357下载需求表
TOPLEAD卓越领导力训练 课时：12H
一.课程描述《TOPLEAD卓越领导力训练》是一个极具震撼力的封闭式训练，它源于美国ARC国际训练机构，专为高层领导人（及经理人）而设，集中探讨作为一个卓越的领导人所应具备的特质：正确决策，科学授权，非权力影响的人格魅力，创设追随者的环境，建立选人、育人、用人、留人的机制，提升对于市场变化的观察力、醒觉力、应变力等。通过训练，您就会改变生活的态度，您就会产生
讲师：谭兆麟咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力(卓越领导管理之道)》 课时：6H
卓越领导管理之道(领导力)【课程背景】为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大？答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业，在同样的情况面前会采取不同的管理决策，从而导致出现不同的运营结局：有的企业发展
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
银行战略管理与核心领导力课程2天版 课时：12H
银行战略管理与核心领导力课程大纲【课程背景】互联网金融的新时代银行发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外
