NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系

  培训讲师:王明基

讲师背景:
王明基教授:北京大学人力资本研究所研究员清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授资深人力资源管理、企业管理专家,实力派培训专家,NLP执行师,团队教练。CCTV-中央教育台《东方名家》节目主 详细>>

王明基
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NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系详细内容

NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系

NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系
培训对象:带团队的管理层
培训收益:
(一)了解自己4D天生个性,更好地认知自己和使用好他人
(二)了解认知团队的文化和建设团队的方法
(三)了解4D全能领导者八项行为
(四)承诺3个月绩效提升领导力提升,8个周期文化生根
培训时间:2天
培训内容:
引论:NASA4D是什么
你想拥有这样的团队吗?
大家互相尊重,工作境非常愉快
同事之间主动合作,需要时他人总会乐于提供支
彼此持之间真诚相对,步调一致且高效
彼此高度信任
大家充分发挥才智,不断创新
不断达成令人惊喜的成果
注意力放在寻找方法上,而不是纠缠在问题上
大家都对彼此该做的事、能做的事做到什么程度一清二楚
NASA4D能做到。
第一节:NASA4D产生
一、查理▪佩勒林和哈勃天文望远镜的故事
二、第五力:社会文化背景
三、隐形动力系统----文化背景的强大力量
四、团队隐形动力系统----社会文化背景的强大力量
第二节:社会文化背景后的巨大能量
一、文化背景影响员工行为以及团队运作
二、人影响文化背景
三、查理告诉你什么影响人?
四、一个无解的问题可以变成两个难解的问题
五、人类创造社会文化背景的基本行为特征
第三节NASA4D是什么
一、一个系统两个坐标系四个象限八种行为
二、团队绩效团队文化领导力提升系统
三、3个月绩效提升8个周期文化生根
第一部分:找出你性格的颜色
第一节:了解自己4D天生个性
一、荣格的世界
二、我们获得信息的方式
三、我们决策的方式
第二节:你的性格特征测量
一、决策特征测量
二、获得信息方式测量
三、你的领导特征
第三节:决定我们性格的徽章(自知)
一、绿色徽章特质
二、黄色徽章特质
三、蓝色徽章特质
四、橙色徽章特质
第四节:知己知彼百战不殆(识人)
一、绿色徽章与职业的匹配性
二、黄色徽章与职业的匹配性
三、蓝色徽章与职业的匹配性
四、鞥色徽章与职业的匹配性
第二部分:社会文化背景如何影响团队
第一节:“AMBR”流
一、“AMBA”流(关系中的生产力)
二、案例分析“小圆”
三、四项限流特质的特质
第二节:隐形团体动力AMBR流程
一、“绿色”培养型性格内在的----AMBR流程
二、“黄色”包融型性格内在的----AMBR流程
三、“蓝色”展望型性格内在的----AMBR流程
四、“橙色”指导型性格内在的----AMBR流程
第三节:领导力探索
一、四项限中的两个维度
二、课堂讨论;“写出你最赞赏的领导特质”
三、道家图腾的启迪
第三部分:活出八种领导行为
第一节:行为的动因与行为的影响力
一、行为的动因
二、行为的影响力----AMBR流程
三、八种行为创造的社会文化背景
四、八种积极向上的给力行为
第二节:活出八大行为改变自己与团队的命运
一、及时彼表达真成的感激和欣赏
(一)涵义
(二)此行为之意义
(三)训练方法
二、大家能够关注彼此共同利益、甚至兴趣及爱好
三、每位成员都感到有归属感
四、彼此遵守每一个约定,履行每一个承诺
五、对未来有清晰、乐观的展望,同时对现实中的困难有清醒的认识
六、对决议要达成的重要目标,尽100%的努力不遣余力去完成
七、团队中没有职责和抱怨,不钻牛角尖
八、对自己的角色、职责和职权都非常清楚并承担
第三节:人们需要被感激的感觉
第四节:在共同利益中挖掘金矿
第五节:人们需要被包融的感觉:
第六节:建立信任背景
第七节:行为固化的方法与艺术
一、强化
二、AMBR流程
三、强势文化场理论
第八节:社会文化背景的本质情绪管理
第四部分:建设积极正向能量的团队
第一节:情绪
一、情绪
二、情绪管理
三、情绪管理的四个领域
第二节:红色解读与绿色解读----情绪管理问题
一、情绪管理的红灯和绿灯
二、“事实”与“说法”
三、能量聚焦于的目标
四、练习
第三节:背景转换工作表格----CSW表格
一、找出团队的问题“大象”
二、“你的卡点”与背景转换
三、环境转换工作表格----CSW表格
第五部分:如何将NASA4D引进团队管理中去
一、测评与解读----确定改善方向
二、工作坊
三、培训
四、教练
五、咨询
第六部分:咨询的方法与实践(略)

 

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