郑时墨《卓越领导力与执行力提升》.docx
郑时墨《卓越领导力与执行力提升》.docx详细内容
郑时墨《卓越领导力与执行力提升》.docx
打造无坚不摧的中坚力量 ——
“卓越领导力与执行力提升”实战
主讲:郑时墨老师
【课程背景】:
中层经理是企业的中坚力量,对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的
作用。中高层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润,甚至企业的发展。通过本
课程的学习,将能有效提升中高层管理者的领导能力,执行力
【培训对象】:企业中层管理人员、优秀员工,储备干部及需要提升管理技能的人士
【培训时间】:1 天;
【培训形式】:
理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
【课程大纲】:
第一部分、魅力领导力提升
一、了解领导的涵义
1、领导力的涵义
2、打造卓越领导力的重要性
3、卓越领导力的要素
4、领导力的本质
5、领导与管理的区别
二、为什么不能成功领导
1、领导人的自我认知与定位
2、员工需要什么样的领导
3、领导的四个常见类型
4、不能成功领导的重要因素
5、成为魅力领导者的方法
三、魅力领导人的自我修炼
1、个人品德的修炼
2、双赢的思维习惯
3、个人能力不断成长
4、以身作则
5、认识团队的每一个人
案例:蒙牛公司的“老牛”
第二部分、高效执行力打造
一、执行力的认知
1、什么是执行力
2、企业执行力就是竞争力
3、名人谈执行力
4、中层管理者的首要职责就是执行
二、执行力决定企业的成败
1、三分战略,七分执行
2、战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略,不同的结果
3、战略是可以复制的,而执行力不行
4、从中国传统文化分析员工为什么不执行
• 人治文化
• 含糊文化
• 面子文化
三、执行人才的自我修炼
1、执行人才的三大标准
• 信守承诺
• 结果导向
• 永不言败
2、执行团队人才的自我修炼
• 执行团队的三个统一
• 执行人才自我修炼
• 执行人才修炼的维度(态度、能力、知识)
四、管理者执行力打造
1、执行需要的态度
2、打造执行文化
3、执行需要的能力
4、领导者要带头执行
5、开一个好头
6、流程要合理
7、学会授权
8、执行的刚度
9、中层执行的方法——“两讲三做”
• 讲清结果
• 讲清后果
• 做好检查
• 做好奖励
• 做好机制
【课程总结与互动问答】
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