领导力课程体系
变革管理 引领未来的领导力沙盘 课时：12H
变革管理引领未来的领导力课程背景变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企
讲师：吴铭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升沙盘 课时：12H
飞越巅峰RUPT时代核心领导力提升课程背景这是一个快速变化的时代：变化如海浪，一浪紧接着一浪，一波未平，一波又至，从不同的源头，汹涌而来，在海洋中间激荡。我们可以分析、预测未来，并制订战略，但是有些事情总会出人意料，突然出现并挑战我们的假设，让我们不得不重塑思维模式。作为领导者，我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗，以为其是一个有正确答案的难题，并没有将其看做共
讲师：吴铭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造个人的领导力 课时：6H
《如何打造您的领导力》--个人领导力品牌建设主讲人：孙忠逊【课程背景】“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳”。在当前的经济形势下，在激烈的市场竞争中，企业和组织面临着越来越多的挑战。如何让企业在激烈的市场环境中稳步向前，需要整个组织的凝聚力和创新力以及发展力。而这其中，领导者的能力尤其关键。一个优秀的领导者，能够带领团队、组织、企业走出迷雾，迎来曙光，甚至在最危
讲师：孙忠逊咨询电话：010-82593357下载需求表
领越领导力课程简介 课时：12H
《领越领导力》课程简介-----------------------------------------------------------------------------------不管你现在是一个领导，还是希望进一步加强和锻炼自己的领导才能，或者你只不过想学点东西，让生活变样，使你的公司---或者朋友和家庭成员---取得更大的成功，领越领导力的五项修
讲师：崔晓琰咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D领导力及卓越团队建设》 课时：18H
测量领导力，改善行为，提升绩效《4D领导力及卓越团队建设》企业中存在的问题在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什
讲师：崔晓琰咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点领导力之下属绩效管理与教练技巧 课时：12H
《银行网点支行长领导力之下属绩效管理与教练技巧》|主要课程|领导力提升之下属绩效管理与教练技巧|||(共1-2天)||培训对象|银行中层管理者、基层管理者、储备干部等||授课方式|||学习目标|应用教练技术提升员工的培育与发展||课程特点|学习教练技术，提供六大员工辅导及培育落地工具，紧贴经理人的困|||难及挑战情景。通过提高员工个人绩效，进而提升总体团队绩
讲师：封冰斐咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点领导力提升高绩效团队管理》培训对象：银行中层管理者、支行行长、基层管理者（更适合有经验的的管理者、领导者）学习目标：创造思考而改变管理心智模式，提升管理能力技巧而建设高绩效团队课程特点：运用教练管理技术，引领管理者对团队管理现状从不同维度的观察与思考，启发管理者找到针对自己团队管理挑战的解决方案和计划。课程结构：50讲授+25体验、练习及应用+25
讲师：封冰斐咨询电话：010-82593357下载需求表
《故事领导力-结构思考和工作汇报》 课时：12H
《故事领导力-结构思考和工作汇报》课程介绍【课程背景】关于演讲表达，为什么有些人一上台就能脱口成章，你每次一听到要讲话就支支吾吾；为什么的人讲什么都感觉很对，你明明很有理由，却不知道怎么说；为什么有的讲话就很吸引人，你竟然跟朋友聊个天也不知道说什么。原因是，精彩的表达需要最重要两个要素：结构和冲突。结构是万物之本，物质有结构，思考也同样存在结构。人们看待事物
讲师：钟理勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越中层领导力之五项心智修炼 课时：12H
撬动人效底层杠杆卓越中层领导力之心智五项修炼©课程背景：每一名管理者，都应该是一名领导者。从工业时代到数字信息时代再到智能化时代，组织对管理者的要求早已跳脱出单纯“监工”的职责。时代背景不断变化，管理理念不断更迭，但管理的本质始终如一：服务于组织的经营。组织的绩效表现最终仍然要回到“团队和人”的竞争力层面上来。团队的竞争力可以用以下公式来表示：团队的竞争力=
讲师：周礼咨询电话：010-82593357下载需求表
打造中高层卓越领导力与执行力培训受众部门经理、部门主管、中高层储备干部课程收益内驱力――企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；凝聚力――让跟随者人才队伍越来越多的能力；判断力――掌控企业发展方向的导航能力；推动力――领导团队达到结果的保障系统；执行力――将经营策略变成业绩成果的根本！课程大纲:中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理
讲师：姚智珩咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力》 课时：12H
《卓越领导力的五项修炼》课程大纲（两天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——建立对管理者和领导者的不同认知，并掌握卓越领导者的四种关键角色，以及在不同场景下的主角色了解卓越国际领导力的内容之外，并在课堂上共创出属于本企业的独有领导力和关键动作通过DISC识人用人，掌握不同性格的特质与沟通技巧结合目标达成的关键共识，掌握使用正面沟通技巧，激发下属，实现下
讲师：徐华咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练型领导力》 课时：12H
《教练型导师》课程大纲（两天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——1、有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能3、帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标4、通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并
讲师：徐华咨询电话：010-82593357下载需求表
4D卓越领导力 课时：6H
4D卓越领导力【课程背景】随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？源自美国宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《4D卓越领导力》，具备先进理念，科学
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
危机领导力 课时：6H
危机领导力【课程背景】今时今日,领导者随时都可能面临突如其来的危机。在面对公司治理危机或者个人关键选择时,都需要一套行之有效的危机处置方法。不管你面临什么样的境况,寻常或不寻常,《危机领导力》都可帮助你带领人们渡过变革与动荡时期，尤其面对当下的疫情危机和更加复杂多变的外部环境，这课程更是可以称得上是危机指南。【课程收益】了解危机领导力的概念和所需要的能力；掌
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
由内而外的领导力提升——管理者的心理资本开发课程大纲2天 课时：12H
由内而外的领导力提升——管理者的心理资本开发【课程背景】当今时代不仅科技迅猛发展、信息快速传播，同时抗疫已经进入第三个年头，伴随着各种内外在的变化和无常，已经从VUCA时代进入了BANI时代（Brittle-易崩塌、Anxious-焦虑感、Nonlinear-不按逻辑规律和Incomprehensible-不可知）。组织面临市场、环境、客户等多重因素变化导致
