领导力课程体系
小CEO领导力提升——带领团队课程大纲第一部分：管理思维1、是非对错的底层逻辑2、管理与领导管理者与领导者的区别第二部分：角色认知1、小CEO所扮演的角色2、小CEO所承担的职责3、小CEO应具备的能力第三部分：认识团队1、正确理解团队1）团队与群体的区别2）团队的定义3）团队角色分析2、高绩效团队的特征第四部分：带领团队1、有效执行1）态度与结果关系2）职
讲师：陈向荣咨询电话：010-82593357下载需求表
激励人心的团队领导力——让银行员工自动自发工作的赋能技巧课程目标银行的管理者们重视任务的完成，同时也会遇到团队的问题：员工做事比较被动，不推不动，不愿主动承担责任；甚至有些年轻人任务推不动，都有自己的主见和想法；员工家里环境不错，有的躺赢有的躺平，很难调动；传统的胡萝卜+大棒不是很有效，找不到激励的抓手；员工的动力来源复杂多变，没有一套系统的激励方法；激励人
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课时：6H
课程背景“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”——杰克·韦尔奇卓越领导者为组织和个人带来的收益-6477027178000提升生产力为组织提升生产力表现，可以使潜力最大化，为组织工作绩效提升70，运营效率提升61，时间管理提升57，团队效率提升51；-133
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《A+教练领导力》课程背景：突破管理者的挑战成为A+教练型领导者掌握管理者十八班武艺的最新一种-教练领导力，学会在不同管理场景下灵活应用引导员工实现“A”的绩效目标学会聚焦成果的教练方法，引导员工的有效行动和可视化的进程管理，以达成绩优目标激发员工达到“+”的高动力状态掌握建立共识、引领员工积极投入、激发员工动力、营造团队信任合作氛围的教练方法课程对象：团队
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景经理人，是企业的中坚力量，承担重要的管理责任，也面对着一系列棘手的问题：管一个团队，却不知道从何下手，找不到有效的抓手？要理解上级的意图，还得下沉到团队，达成上下一致的目标共识？不能再像英雄一样冲在前面，要思考如何带团队完成任务？面对不同类型的员工，如何激发他们、帮助他们发展？团队遇到问题，怎么转化负面情绪，保持在实现组织目标的正轨上？团队动力不足，
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《变革领导力》2天工作坊 课时：12H
“在企业变革时，企业所面临的核心问题绝不是战略、结构、文化和系统，而是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为”——约翰·P·科特在外部环境不断变化的前提下，企业必然做出适应变化的举措，在不断地变革中——作为管理者，无法理解和接受企业的变化；作为管理者，不能形成与企业一致的心智模式；作为管理者，不能传达变革的价值和意义；作为管理者，一味抗拒或消极应对变革；作为
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《故事的领导力—提升个人魅力》 课时：12H
《故事的领导力—提升个人魅力》《课程介绍》身为一名领导者，您是否遇到过以下的情景：想要站台讲话，却不知如何塑造魅力开场？想要说服团队，却不知如何成为提升影响？想要客户营销，却不知如何快速获得芳心？想要引领变革，却不知如何号召员工跟谁？全世界的领导都在不停的说，但实际上员工理解又有多少？员工记得又有多少呢？没有一个载体，“创新”“合作”这些词汇没有任何实际意义
讲师：张小咏咨询电话：010-82593357下载需求表
《正念教练型领导力》 课时：12H
《正念教练型领导力》——新时代中高层管理者必备团队赋能实力主讲：张靖一【课程背景】你是否碰到过下列情形？团队有压力、有“负能”，管理者很希望能够有效“赋能”团队虽然管理者很希望团队是积极的、有朝气的、敢于迎接挑战的、愿意开拓创新的，但是大家却常常处在压力“负能”工作状态，疲惫不堪，却也不知道问题究竟在哪里……组织决策越来越难，决策噪音越来越大处在多变的时代，
讲师：张靖一咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主要内容：管理者必修课《领导力提升与高效沟通》主讲：周然授课对象：支行长、网点主任等管理人员授课方式：内容讲解+工具介绍+案例分析，互动式教学。课程大纲/要点：构建游戏化组织，助力领导力提升1、员工的执行力等于管理者的领导力2、游戏化组织让工作变得更有趣1)一个目标，推动团队前进2)制定规则，对每个人授权3)及时反馈，激发员工动力4）团队是球队，使命必达
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导力提升三板斧—懂战略、做文化、搭班子 课时：12H
《中高层管理者领导力提升—懂战略、做文化、搭班子》主讲：竹辉【课程背景】管理干部是公司业绩增长的关键人群，特别是中高层管理人员更是保证方向是否正确的中流砥柱，更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。中高层管理干部他们肩负着定方向，定战略，造土壤，做文化，打造人才梯队，加强组织能力建设的重大责任，但是由于种种原因，在很多公司，很多时候中高层管理干部并没有发挥出应
讲师：竹辉咨询电话：010-82593357下载需求表
文化领导力修炼CultivationOfCultureLeadership“文化会把战略当早餐一样吃掉”“Cultureeatsstrategyforbreakfast”“如果说战略是关乎方向的话，那么文化就是关乎执行”文化领导力就是领导者对组织文化的影响力前言：“虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋
讲师：刘骏咨询电话：010-82593357下载需求表
提升领导力打造高素质《新经济时代重塑领导力》【课程收益】1、全面、系统认识新常态下领导力的内涵的演变；2、对领导者权力和影响力有深刻的理解，使非权位影响力在管理工作中发挥重要作用；3、深入理解领导的管理艺术，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、提升领导素养，掌握领袖魅力修炼之方向和方法；5、深刻认识领导者在建设高绩效的团队中的作用，带领下属积极、高效
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
提升领导力打造高素质《情境领导力》【课程收益】1、全面、系统认识领导力的对于团队绩效的重要性。2、对领导者权力和影响力有深刻的理解，使非权位影响力在管理工作中发挥重要作用。3、深入理解在不同情境下，如何提升领导的管理艺术，快速提高下属的能力，4、提升领导素养，能在不同的工作情境中转换领导风格与行为，整合人力资源，使团队发挥最大效能，全面完成上级赋予的任务目标
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
集结号-红色领导力情景模拟沙盘（版权课程方案） 课时：12H
听从党的指挥，提升党员干部领导艺术弘扬党政党建核心思想，提升党政机关党建能力2247265390525《集结号™—红色领导力》党员干部情景模拟沙盘课程说明书政治路线确定后，干部是决定因素。——毛泽东课程背景党的十九大报告指出，加强基层组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治能力。党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
EverythingDiSC®助你成就卓越领导力领导力的发展作为众多管理项目中最受重视的一环，受到了越来越多的关注度，对组织而言，发展领导力能帮助组织：有效应对VUCA时代的不确定性应对来自市场的快速变化与竞争充分激活组织活力高效领导职场新生代EverythingDiSC®WorkofLeaders通过愿景、结盟和执行(VAE)模型以及与模型相关的9个驱动因
