如何打造个人的领导力_孙忠逊_企业内训课程

如何打造个人的领导力

培训讲师：孙忠逊

讲师背景：
孙忠逊老师——企业综合经营管理引领者及销售教练Ø曾任世界500强企业、SONY（中国）有限公司大区总经理Ø曾任世界500强企业韩国LG集团常务LG电子（中国）有限公司常务副总裁Ø曾任北黑龙江广汇电器集团总经理Ø沈阳化工大学客座讲师Ø美国Gu 详细>>

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如何打造个人的领导力详细内容

如何打造个人的领导力

《如何打造您的领导力》
--个人领导力品牌建设
主讲人：孙忠逊
【课程背景】
“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳”。在当前的经济形势下，在激烈的市场竞争中，企业和组织面临着越来越多的挑战。如何让企业在激烈的市场环境中稳步向前，需要整个组织的凝聚力和创新力以及发展力。而这其中，领导者的能力尤其关键。一个优秀的领导者，能够带领团队、组织、企业走出迷雾，迎来曙光，甚至在最危急的时刻挽大厦于将倾。中国历史上出现过无数的伟岸人物，他们的英勇事迹无不影响着后世的人们。在企业界，像现在的华为任正非先生，无时无刻不体现出他的感召力和影响力，他带领华为冲破黑暗，力排险阻，即使在美国举全国之力打压下，亦带领华为走向春天。在我们的企业里，如何塑造团队领导者的领导力，是需要我们认真思考并努力践行的。本课程就是通过对领导力的认知和理解，通过学员不断地训练和践行，成功打造属于自己的领导力品牌。从而带领团队，帮助企业走向成功。
【课程收益】
了解领导力的五力模型，强化认知和理解
了解践行领导力的原则和方法
掌握提升领导力的七个步骤
打破传统观念，强化自己的领导力品牌
【课程特色】
翔实的案例讲解，互动分享与思考，深入浅出，让员工深受启发与领悟。
以学员为中心，在学习中思考，在体验中学习，在互动中学习。
结合自身的工作特点，让学习更贴近实际
【课程对象】主管及以上中层领导者，有志于成为管理者的员工

【课程时间】2天（6课时/天）
【课程大纲】
什么是领导力？
领导力的定义
领导力的模型
世界知名公司的领导力模型学习
领导不是天生的
研究伟大的领导者，向他们学习
王阳明的故事：立德、立功、立言，我们能从中学到什么？
视自己为领导者
形成自己的感召力
崇高的理想与使命感
∆ 明确企业的核心目标，打造高目标环境
∆ 力争做到最好
∆ 向员工灌输的意义和目的
∆ 共同的事业
建立符合群体的伦理价值观及完善个人修养
独特的人格魅力和高度自信
大智慧与丰富曲折的阅历
坚定的信念与激情澎湃，永远追求胜利
充实自己，不断强化自身的影响力
诚信为本
领导者也是良好的沟通者
做一个身体力行的践行者
以身作则，勇于担当
利益的平衡者：鼓励和培养员工的方法
良好关系的创建者
领导即服务
学会展示脆弱性
自尊与尊重他人
自我激励，形成强大的内驱力
合作才能共赢
学习、学习、学习
让事情在掌控之中
领导者是一个优秀的推销员，不断推销愿景、使命、价值观。
建立符合人性的规章制度和流程
完善组织架构的设定
知人善任，以岗定人
打造良好的企业文化
培养员工的专业能力
强化高质量的执行力
注重细节管理、过程管理
不断重复的P-D-C-A
学会抬头看路
如何拥有前瞻性的思维
制定战略规划、执行战略解码
打造组织的核心能力
协调关键资源
不断拓宽自己的认知
你有决断力吗？
勇气的素质
决策的模型（理论、方法、工具）
偏将军居左，上将军居右：冷静是领导者的重要特质。
风险、成本、效率
做正确的事，正确的做事
资源把控和利用
机不可失
转机的艺术家
八：像领导者一样生活
选择领导者的生活方式
自律且自觉
控制自身的欲望
结束语：培养领导力的7个步骤
最后，我们总结一下成为领导者的七大步骤或原则：
第一，欲望。必须真正想要当领导的经验和责任。
第二，决定。决定付出代价，实践这些领导原则。
第三，决心。所有的领导者在职业生涯的初期都要有成为领导者并保持领导地位的坚定决心。
第四，纪律。自律是关键。克己和自控的能力是领导者职位高度的决定性因素。
第五，榜样示范。向自己钦佩的领导者学习，思考如何将他们的行为融入自己的行为当中。
第六，学习。阅读有关领导力的书籍，参加有关领导力的课程，了解高效的领导力指的是什么，并不断琢磨如何学以致用。
第七，练习、练习、练习。领导力是可以学习的，领导者也必须培养领导力。
--End--

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