领导力课程体系
企业领导力再造-姚前进 课时：12H
领导力课程背景：建立企业危机管控体系突破公司人员素质瓶颈优化团队沟通执行质量拓展组织效率运营空间打造企业高效激励文化成就企业服务质量品牌增强企业运营安全，建立危机管控体系与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草管理者领导力提升与授权激励 课时：12H
烟草管理者领导力提升与授权激励课程收益1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求；2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高烟草企业凝聚力；4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成，学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者课
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升与授权激励 课时：12H
领导力提升与授权激励课程收益1、明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求；2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高团队凝聚力；4、掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身领导力和领导水平的有关人士课程大纲第一篇领导者：只有科学的领导才是有效和成功
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
银行高层管理技能与领导力提升 课时：3H
课时：3天课程内容：第一篇管理人角色认知与定位第一讲认清角色忠于公司1、经理人的四种角色职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢第二讲承担责任解决问题问题的解决者责任的承担者第三讲双赢思维辅佐上司1、了
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：12H
情商领导力大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是情绪智能即EQ。数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。情商领导力帮助企业解决管理中人的问题，通过提高团队领导的情商来消除企业内部对绩效产出产生影响的消极人为因素，进而提高领导技
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
实战领导力 课时：6H
实战领导力（6课时）【课程目标】-了解知识时代的领导力、掌握领导者个人魅力塑造的方法、把握情景领导模式、学会领导者的激励艺术。【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业各层级管理人员。【课程大纲】一、知识时代的领导力-【测试】你善于领
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力培训实战 课时：6H
情景领导力培训实战◆课程背景所谓领导力，是组织在确立组织发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中所发挥的影响力和作用。不难理解，组织运作是否有效，主要体现在组织领导能力上。组织领导力的培育是一个系统工程。情景领导力系列培训将帮助组织各级管理者塑造、创造、发展和改善个人和管理团队有竞争性的领导力，并提升为员工、顾客及其他相关方创造利
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力再造与卓越团队管理 课时：6H
领导力再造与卓越团队管理（7课时）【课程目标】-了解领导者的自身角色与变换-掌握创造团队信任氛围的方法和技巧-了解团队的八种角色和类型测评-掌握卓越的团队管理的方法和技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业高层、中层、基层管理人员。【课程
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢领导力 课时：6H
双赢领导力课程简介【主讲：刘有法实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲；曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训；曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。发展型企业四大盲点：动力盲点：谁能告诉我让团队与我荣辱与共、风雨同舟？效率盲点：谁能告诉我让团队行为效率达成最大
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
致胜领导力 课时：12H
一、用影响代替管理，用制度贯彻流程。（3小时）1.领导是一个影响的过程A、从要他做到他要做！B、员工心目中的领导C、让管理者走开！2.领导力提升的三个渠道3.领导者的三种能力结构4.领导的6P特质A、purposeB、passionC、peopleD、processE、positionF、power5.如何用权力造就你的影响力A、五种权力基础B、权力=可能的
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
TAEII成长体系 课时：12H
课程目标：TAEII成长体系这套课程是帮助您和您企业发展的成长体系，让您和您的企业在最短的时间改变、提升、突破、创新！本套课程提升您的思维方式和思维能力,帮助您建立思考力，增强行动力，帮助您选对方向走对路用对方法把事情做好，实现您的价值目标，掌握卓越的沟通能力，增强说服力，提升演说能力，结交更多的人脉，丰富人力资源，养成自我反省的习惯，加强自我反省的能力和技
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力思维导图 课时：12H
课程目标1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；2、认识管理下属正确工作态度的重要性；3、学习掌握卓越领导的方式和方法：4、学习如何培养下属、合理授权；5、这是一套帮助你掌握团队领导精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套融集领导力名家大师智慧的图库。课程内容一、领导者核心竞争力3L结构1.领导与管理认知2.领导与管理能
讲师：邰昌宝咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力 课时：12H
打造「内修外王」强势经销商一、直面挑战：对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？集德能经销商学院顾问讲师团在多
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高效执行力 课时：3H
卓越领导力与高效执行力主讲：成国良教授课程目的：俗话说：高处不胜寒，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导？世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？组织工作中哪些问题是主要的？我们的各项
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
新领导力系列课程 课时：6H
新领导力系列课程之一第五级经理人胜任素质提升主讲：张永利现代企业、组织需要什么样的领导？现代人的心理特征需要什么新型领导素质？现代组织的领导者如何管理自我？现代组织的领导者如何引领他人？本课程将与你共同探讨：卓越企业的第五级经理人必备素质第五级经理人自我管理课题第五级经理人激发引领他人课题学员对象：企业总经理、副总经理（总监）、营销经理、人事经理课程时间：2
