烟草管理者领导力提升与授权激励

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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烟草管理者领导力提升与授权激励详细内容

烟草管理者领导力提升与授权激励

烟草管理者领导力提升与授权激励

课程收益

1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求;

2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力;

3、学习团队授权激励技巧,化解合作障碍,提高烟草企业凝聚力;

4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成,学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。



课程时间 2天,6小时/天

课程对象 希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者

课程大纲

第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导

u 案例讨论:领导者=管理者?

u 何谓领导者:领袖与向导

u 优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取

u 烟草企业领导者“四忌”

² 一忌:朝令夕改,优柔寡断

² 二忌:角色错位,越俎代庖

² 三忌:先入为主,印象用人

² 四忌:言行不一,不讲信用

u 烟草企业领导者的管理工作内容:计划、组织、领导、控制



第二篇 五维领导力模型:助您成为优秀领导者的高效系统

u 领导力定义

u 领导者的影响力

u 烟草企业领导力五维模型

² 能力:组织、统筹、公关、应变、沟通

² 魅力:凝聚力

² 魄力:创新、授权、激励

² 眼力:辩才、指挥

² 约束力:管理、集权、执行

u 基于五维模型的烟草企业领导力提升途径

第三篇 领导者与团队:团队建设与授权激励

u 烟草企业队管理的原则

² 流程化的制度是起点

² 标准化的行为是水平

² 规范化的操作是保障

u 烟草企业团队管理的两个使命

² 找到团队需要的人

² 让团队人努力工作

u 学员自测:你适合在团队中承担什么角色?

u 烟草企业高绩效团队角色构成分析

u 管理你的上级:有效配合上级

u 团结你的同级:3C原则

u 指导你的下级:根据下属的类型区别选择不同的指导方法

u 指导下属工作的基本步骤

u 该如何调动下属的工作积极性?

u 赫茨伯格双因素激励理论的应用

u 激励下属的正确方式和手段

u 有效激励下属的正确途径

u 进行授权的注意事项

² 范围

² 时机

² 原则

² 误区

u 提高烟草企业团队工作绩效的十项措施

 人力资源

顾枫老师的其它课程

  课程内容一:时间管理  单元一:时间管理的意义  -时间与时间管理  -效率与效能  -人生的七个方面  -个人效率的11个方面  -影响工作效率的原因  -目前代表性时间管理体系  -学习时间管理的好处  单元二:时间管理的步  -将工作分类  进程任务类  单个任务类  沟通类  -审查每类工作所花时间  -时间被浪费的原因  单元三:提高效率的基础

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  一、学员互动:相见欢!  二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择  三、管理=管人+理事  四、案例讨论:小张犯了什么错?  五、管理就是别人完成工作  六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通  七、管理者的角色认知  八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色?  九、高绩效团队角色分析  十、团队建设的基本原则  十一、团队建设增强团队凝聚力  十二、

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