领导力课程体系
一、变革——企业持续发展的必然 1、现代社会环境的变化趋势 2、哪些因素导致企业产生变革动机 3、电脑驱动盘的故事（视频案例） 4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解 二、变革过程中的角色认知 1、领导伴随着变革而诞生 2、领导力是变革的驱动力 3、管理与领导的差异 4、对管理与领导的思索 5、管理建立秩序 6、领导产生变革
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？执行的前提两种不同的思维方式两种不同的语言方式两种
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：中层管理者，是加速器还是阻隔器？板块严格要求明确标准1、心态要求l明确要求员工：在有限的条件下尽量去做；保持积极；l严格要求员工：给公司结果，而不是理由；l上司决定下属的状态。如果你畏缩心软，下属就会趁机偷懒；如果你理所当然，下属就会全力以赴。2、工作要求l布置工作要细致、准确、确保清晰传达l照顾到员工的个性特征l对于经常跳过关键信息的人……3、工作评
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、管理与领导力的技能 1.管理与领导的区别 2.情景领导基本要素 3.下属成熟度与管理 4.利克特四型领导理论 二、团队高效建设与凝聚力 1.团队建设核心五要素 2.团队发展阶段与管理 3.预防管理与团队精神 4.惰性理论和团队提升 三、精益生产运用技巧 1.如何提高企业生产力 2.生产运营与精益管理 3.精益六
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
章：领导者面临的挑战案例：某经理的失败分享：领导的角色团队领导的面临的挑战分析：团队领导的素质与能力第二章：领导权力与领导类型权力印象领导权力三个特征领导与管理的区别与联系领导的三种类型诊断：权力滥用行为案例分析：这是哪种领导类型第三章：影响力的建立领导权力构成与来源领导力本质是影响力案例：总经理如何调动了下属的积极性？领导两大权力系统比较分享：我国领导力实
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：学习团队的建立 第二单元：超级演讲之路 1、基本概念 2、如何做好演讲 3、演讲的步骤 4、如何打动听众 5、如何克服恐惧和紧张 6、演讲需要避免的14个问题 7、经典演讲视频分享 8、学习效果的三个级别 9、为谁讲下去？ 10、培训的两大目标 11、培训师的随身法宝 第三单元：培训师的形象 1、形象基本概念 2、身体
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程汲取国内外卓越企业管理精华，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握和建立工作团队。系经典课程，在党校课程培训和‘高级经理人’研讨会上，曾多次受到热烈反响。课程大纲：一、领导力的自然法则 1.经济学奖意义
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执行效力如何打造团队的灵魂团队
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理基础1、项目与项目管理在企业的实际应用2、企业项目与运营的区别3、项目管理基本架构4、项目管理的三个秘密5、案例：项目管理如何管？6、项目实施主要干系人及其角色职责分工7、项目经理及其责权利；8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、识别干系人及其需求1、定义问题，明确项目的需求2、如何应对干系人不同的需求3、实战演练：制定干系人管理策
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
组织领导力塑造六大核心内容战略规划企业文化制度建设有效沟通领导能力员工激励-战略规划1、什么是战略，它是什么，不是什么？战略的本质和意义2、战略的方向性、目的性企业存在和发展的目的企业战略规划的微观目的3、如何做战略规划？企业战略规划的标准流程4、定位——战略的核心小结：-企业文化2、企业文化的定义和意义定义：价值观行动标准意义：软性的环境3、企业文化的作用
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力一、管理的概念、本质与职能n计划、组织与控制二、领导的概念、本质与职能n决策、沟通、协调与激励三、领导与管理的不同？四、领导与管理的关系n领导与管理的差异n领导与管理的联系n领导与管理的本质五、管理者与领导者的区别？六、领导力的内涵七、领导力内涵的演绎八、领导管理的基本原则九、领导工作过程n领导要让员工满意n优秀领导者的综合素质n领导方法和
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
章：领导者面临的挑战案例：某经理的失败分享：领导的角色团队领导的面临的挑战分析：团队领导的素质与能力第二章：领导权力与领导类型权力印象领导权力三个特征领导与管理的区别与联系领导的三种类型诊断：权力滥用行为案例分析：这是哪种领导类型第三章：影响力的建立领导权力构成与来源领导力本质是影响力案例：总经理如何调动了下属的积极性？领导两大权力系统比较分享：我国领导力实
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导透视：理想领导者的特质 1.员工心目中的领导 2.领导者：你欠缺什么 3.中层领导应具备的12项技能 4.管理者和领导者的区别 5.从管理者到领导者的角色变迁 二、领导力决定企业、组织的命运 1.企业竞争为什么不力？ 2.组织行为为什么冲突？ 3.团队执行为什么不力？ 4.绩效管理为什么失效？ 5.物质激励为什么低效？ 6
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
章：领导者面临的挑战团队领导的面临的挑战分析：团队领导的素质与能力第二章：领导权力与领导类型领导与管理的区别与联系领导的三种类型案例分析：这是哪种领导类型第三章：影响力的建立与运用领导权力构成与来源领导力本质是影响力案例：总经理如何调动了下属的积极性？领导两大权力系统比较领导力发展阶段领导的基本原则团队领导方式的转变愿景领导做教练式的领导第四章：领导风格l部
